文档介绍：浅谈施工项目现场管了我自2010年7月参加工作至今,已在建筑工地度过了4个春秋。刚到工地时,从见****学生开始做起,跟随着师傅以及老同事、老前辈们每天深入施工现场,学****设计图纸、施工工艺流程、技术方案交底、施工项冃管理、质量安全规范、成本合同管理等相关知识,先后经历测量员、资料员、安全员、质检员、施工员、工区长、质量总监、项目副经理等岗位。这4年多的时间一路走来,通过在施工现场的摸爬滚打,我逐渐清晰的认识到建筑施工现场管理是一项复杂的技术和社会活动,具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会关系和复杂多变的自然因素,技术条件的制约。因此,如何根据建筑施工的特点,加强施工现场管理、将施工牛产各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项日快速、优质、高效的履约,已成为每个项冃管理者普遍关注的焦点。根据我的现场管理经验,并结合现场管理实例,对如何进行工程施工项冃现场管理进行以下浅谈。一、以现场管理为主线,施工准备充分,资源配置合理施工开工准备阶段是每一个建筑施工项目的重要阶段。一个工程项目从开始到竣工,需要耗用大量人、材、机等资源并且涉及广泛的各种复杂社会关系。比如,与各政府监督职能部门的协调,和施工周边居民的沟通,同监理、设计、审计、地勘、业主等单位的对接,此外还要处理各种复杂的施工技术问题,协调各种施工现场组织关系。因而需要通过全面部署、统筹安排、周密准备、精心策划,才能使工程得以顺利开工,并能连续顺利地进行。只有认真做好施工准备工作,才能取得良好的施工效果。项冃施工准备阶段需要按照局及公司要求认真做好项冃策划、项冃部实施计划书、项冃施工组织设计编制,并报公司审批备案,作为项目总体管理的纲领性文件。(一)组建一流的项目管理团队能,要想施工现场管理有序、规范得当,必须有个好的项目管理团队,要想打造精品工程,必须有技术好、素质高、管理严的施工队伍。所以,项冃一开始的组织机构管理、人员配备是非常重要的。现场项冃部要根据项冃的大小和规模,按照中建三局项目管理标准配备相应的岗位人员,包括项目班子成员,工程部、技术部、商务部、设备部、质量部、安全部、物资部、综合办、财务部等各部门专业管理人员,并根据实际情况,配备相应后勤人员。选用的人员,最好能i专多更大限度发挥管理人员才能。选择综合素质好的施工队伍,是干好一个项冃的关键。现在的建筑施工市场,建筑工人大多数都是来自全国各地的农民工,这些人技术、综合素质良莠不齐,班组之间管理协调不好,就容易发牛冲突,影响整个项目工程的管理和牛产进度。所以在选择班组上,尽量选择技术水平好,综合素质高且以前合作过的班组,这些以前合作过的班组之间容易沟通,配合、协调更加顺畅。劳务施工班组的日常管理工作应由项冃部专职劳务管理员进行,按照公司劳务管理实施细则要求严格进行管理并考核。(二)合理储备生产物资材料资源古语有云“兵马未动,粮草先行”。项目管理犹如行军打仗,物资的充分准备,是一个工程项目施工进度得以顺利进行的基本保障,施工材料没有按计划和工序要求时间准时进入施工现场,施工牛产就无法进行。施工材料进场要提前做好策划,按计划需求时间进场,在施工现场指定地点,按规定方式进行储存或堆放,以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。在项冃开工之初,就要依据施工总体部