文档介绍：信息化管理与运作课程辅导(第三章)---信息化规划这一讲和下一讲我们要学****信息化规划的相关内容,包括企业经营战略的基本概念及其经营战略规划过程,企业经营管理战略规划与信息化战略规划的关系,信息化战略规划的内容和方法,信息资源规划的概念和方法。学****目标: ☺了解经营管理战略和信息化战略规划的基本内容;☺掌握信息资源规划的基本内容和方法信息化规划一、企业经营战略二、信息化战略规划三、信息资源规划为了迎接2008年北京奥运会,联想推出了联想科技奥运战略和人文奥运战略——将以卓越的产品、技术和服务支持北京奥运会,同时在全球传播奥运精神,传播中国文化。(另分析实例3-1)一、(1)战略的定义战略一词源于军事,“农村包围城市”是毛泽东的经典军事战略。对于企业来说,战略,就是表明企业(组织)如何达到目标、完成使命的综合计划。使命就是企业的目的,也就是其存在的理由。它使企业的竞争优势达到最大,竞争劣势达到最小。(2)企业战略结构公司战略:描述企业总的方向经营战略:一般是在产品或事业部层次上,重点强调产品或服务在某个产品或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高。经营战略包括竞争战略与合作战略。职能战略:为营销、研究开发等职能领域所采用,它们通过最大化资源产出率来实现公司和事业部的目标和战略。它考虑如何建立和培育能力,以给公司和事业部带来竞争优势。(3)关键战略问题企业现在处于什么位置? 如果不加改变,一年,两年,五年或十年后企业处于什么位置?此结果可以接收吗?若不能接受前面的结果,管理层应该采取哪些措施?由此会带来哪些风险和回报?:环境分析,战略制定,战略实施,评估与控制。(1)环境分析:企业在制定战略的过程中要分析外部环境中的机会(Opportunities)与威胁(Threats),还要分析内部环境的优势(Strengths)和劣势(Weakness)。优势、劣势、机会和威胁(SWOT)被称为4大战略因素。(2)战略制定:是考虑企业的优势和劣势,为更有效的把握环境中的机会和躲避威胁而开发的长期计划或战略规划。战略制定过程包括明确企业的使命,确定可达到的目标,形成战略,确立政策指南。(3)战略实施是通过行动计划、预算、规程,把战略与政策推向行动之中。 (4)评估与控制就是监测公司的活动与业绩,其目的是比较实际业绩和预期业绩,并将信息反馈给相关人员,各层次经理要根据这些反馈信息调整行动,解决问题。