物控作业流程与管理.ppt

文档介绍：物控作业流程与一:物控管理的意义二:物控管理的基本知识三:物控管理的基本方法四:结束语企业的构成要素 (Money) ----血液 (Market) ----目标 (Manpower) ----心脏(Machine) ----肌肉 (Material) ----食粮 (Management) ----血眿 (Method) ----大脑 (Information) ----神经物控管理的意义经過对订单生产需求和现有库存等因素综合评估,从而控制生产原物料之最佳进料时间.一句话讲完,物控就是用最小的成本获取原物料,给公司获取最大利润。如何综合运用计划﹑采购﹑物流﹑生管﹑生产﹑业务间的关系,协調各部门间的工作,以经济合理的方法供应各单位所需物料管理方法。经济合理的标准:是指5R(适时﹑适地﹑适价﹑适质﹑适量)物控的精髓(职责),待料: 不让生产线停工等待所需物料.,滞料: 不让不需用或不可用物料进仓或呆滞不动.,积料: 物料购入要适时,适量,: /浪费工时/打击士气/: /浪费储存空间/易变质损坏物料/:/影响生产计划打乱全局/换线降低效率质量/.