文档介绍：运营管理计算题设施网络中的新址选择方法之一:运输量法例题:现有工厂A,A工厂给三个配送中心送货。A工厂的最大生产能力是400单位,现在三个配送中心的需求都在增长,预计需求分别是200,400,300。因此,公司考虑再建一个工厂,初步选在B地,B工厂的设计生产能力是500单位。这两个工厂的产品运往三个配送中心的单位分别是:,,,,,。用运输量法,总运输成本最小的运输方式是什么?这时的运输成本是多少?选择的运输方式如下:运输成本为:200×5+400×+200×+100×=?4580(元)例题:某公司现有3个工厂,A、B和C,它们在3个城市。有2个仓库P和Q,它们位于不同的城市,仓库用来存放工厂生产的产品,随时供应用户,每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为了更好地为顾客服务,该公司决定再设置一个新仓库。经调查研究和评价,确定X和Y两个点可建仓库。有关资料如表所示:解:假设在X地建立仓库,则如上图。运输费用=2100×15+2100×12+1800×9+300×24=?80100(元)假设在Y地建立仓库,则如上图。运输费用=2100×15+2100×12+300×10+300×15+1500×27=?83700(元)与在X地建仓库的运输费用相比较,所以应该在X地建仓库。课堂练****A、B、C、D四个城市的需求量分别是50、60、25、30,现有X和Y两个工厂,产量分别为50、40,从X到四个城市的运输成本是9、8、6、5,从Y到四个城市的运输成本是9、8、8、0,现准备在Z地建厂,Z地到四个城市的运输成本是5、3、3、10,运输方式该如何安排?Z地的产量是多少?例题:一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门,计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门的作业关系密切程度,如下页图所示。请根据图作出合理布置。解:第一步,列出关系密切程度(只考虑A和X):A:1—21—32—63—54—65—6X:1—43—63—4第二步,根据列表编制主联系簇,如图1所示。原则是,从关系“A”出现最多的部门开始,如本例的部门6出现3次,首先确定部门6,然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。如图1。第三步,考虑其它“A”关系部门,如能加在主联系簇上就尽量加上去,否则画出分离的子联系簇。本例中,所有的部门都能加到主联系簇上去,如图2所示。第四步,画出“X”关系联系图,如图3所示。第五步,根据联系蔟图和可供使用的区域,用实验法安置所有部门,如图4所示。注意:(1)方案不唯一;(2)仅反映部门间的相对位置。例题:某公司生产热水瓶,需求预测和成本数据如下表。该公司现有库存12万只,希望期末库存是15万只。该公司每季度的最大加班能力为该季度正常生产能力的20%。外协厂家可以使季度生产能力增加10%,根据公司表中的生产能力,用图表法确定综合计划。不允许任务积压和库存缺货。,,,。由于第一季度外来务工人员回家过春节,春节后部分老员工的回归以及新的员工的到来,生产能力迅速增加,经过培训和逐渐熟练,生产能力进一步增加,预计各季度的正常生产能力是5、15、21、27。解:第一步,将全部的生产能力和各季度的需求填入表格。独立需求库存管理图示:从图示中,可以知道两次定货的时间间隔,库存消耗速度等。总成本=年库存成本+年订购成本=平均库存×单位库存成本+订货次数×每次订货成本C=(Q/2)H+(D/Q)S经济订货批量(EOQ):就是使总成本最小的订货批量。根据总成本公式,求该公式的最小值。即对Q求导,令导数为0,可得到:EOQ=Q*=(2DS)/H例题:某公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元,资金年利息率为12%,单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周,试求经济定货批量、最低年成本、年订购次数和订购点。(H=10×12%+10×18%=3元/件年)p=10元/件,D=8000件/年,S=30元,LT=2周由资金利息和仓储费用组成,所以H=10×12﹪+10×18﹪=3元/件·年,因此EOQ=(2DS/H)=(2×8000×30)/3=400(件)最低年费用为C=p*D+(D/Q)*S+(Q/2)*H=8000×10+(8000/400)×30+(400/2)×3=81200(元)年订货次数为n=D/EOQ=8000/400=20订货点为ROP=(D/52)*LT=8000/52×2=(件)例题:已知A产品的产