文档介绍：变化管理(changemanagement)八十年代初—BPI企业过程改善(BusinessProcessImprovement)企业寻求过程连续的、渐进的变化和改善。八十年代后期—“Re”的浪潮重用(Reuse)、再思考(Rethinking)、再设计(Redesign)、重构(Restructure)、重组(anize)、再工程(Reengineering)等。核心思想是对现有的一切进行重新思考,从而产生革命性的变革。企业流程重组的概念BPR(BusinessProcessReengineering,业务流程重组)于1990年首先由美国著名企业管理大师、原麻省理工学院教授MichaelHammer提出。IBM、科达、通用汽车、福特汽车和AT&T等纷纷推行BPR,试图利用它发展壮大自己。实践证明,这些大企业实施BPR以后,取得了巨大成功,企业界把它视为获得竞争优势的重要战略,看成一场工业管理革命。企业流程重组的概念(续)1993年,MichaelHammer与咨询专家JamesChampy合著并出版了《企业重构——经营管理革命的宣言书》。在该书中,作者阐述了BPR的基本概念,即对企业的经营过程(BusinessProcess)作根本性的再思考和彻底性的再设计,以便使企业在成本、质量、服务、速度等表征企业业绩的重大特征上获得巨大的改善,并强调通过充分利用信息技术使企业业绩取得巨大提高。BPR的核心思想以客户为导向以流程为导向重思考及重设计大幅度的绩效改革信息技术的应用对企业流程的认识在现代市场竞争的环境中,企业存在着以下四条原则:企业的使命是为顾客创造价值给顾客创造价值的是企业流程企业的成功来自于优异的流程业绩优异的流程业绩需要有优异的流程管理对企业流程的认识(续)流程是由一系列活动按一定的逻辑关系组成,流程中的活动将产生某特定的业务结果。企业流程是为获得特定的经营成果而完成的逻辑上相关的任务。可感知到的工作流与一组活动有关的物质、信息、知识构成的工作流程概念化的业务流程管理层协调工作、信息、知识的特有方式信息技术与企业流程重组信息技术是进行业务流程重组的关键因素。信息技术的应用有可能改变原有的信息采集、加工和使用方式,甚至使信息的质量、获取途径和传递手段等都发生巨大的变化。引进信息系统后将改变原有的工作岗位、技能、管理流程、组织结构。对传统的企业流程计算机化后,并不能给企业带来预期的收益,其主要原因之一就是没有触及传统的管理模式。案例:福特公司的应付帐款系统在传统的经营过程中,采购部门首先给卖方开一张采购订货单,并为应付帐款部门发送一个副本。当供应商运来货物后,收货部门的职员完成一份收货文件并送至应付帐款部门。应付帐款部门收到供应商的发票后,将发票与采购部门的订单副本和收货文件匹配。如果这三份文件不一致,更多的人将介入这一流程。时间与文书工作使该业务流程变得极为复杂。