文档介绍：——,实现共同目标,按一定规则和程序组成的具有特定行为功能的人的群体。是人们进行集体性活动的必要基础和条件。例如企业、事业单位、学校、医院、军队、工会、政党、社团等均为组织实体。在管理中,组织实体主要是指在实现共同目标过程中形成的一种职务结构。包括四个基本要素:①职责:组织实体中某个职位上应完成的工作任务和应履行的责任。②职权:为保证组织实体中某一职务能够完成工作任务,履行责任,通过组织制度设计赋予该职位的行政权力。③负责关系:组织实体中上下级职位之间的责任义务关系。下级有完成上级指派的工作任务的责任,有向上级报告工作情况的义务;上级有对下级工作进行指挥、指导、引导、协调的责任。④组织结构体系:组织实体内各机构各职位之间形成的上下左右的相互关系体系。第三章组织——、构建组织实体,合理配置资源,充分发挥组织成员积极性,形成整体合力,实现组织目标的工作过程。,组织职能主要有:设计职务、授权和委派、建立相关制度。使组织实体成为一个有机的结构体系。在运行和发展阶段,组织职能主要是为完成组织的任务,实现组织目标,提供组织保证;对组织实体的目标、功能、结构和运作机制进行分析研究,不断提高组织的运行效率。第三章组织——。包括两方面含义:①组织的效率,即组织实体的输入与输出的比值,如果组织使用较少的资源实现较多的产出,它就是高效率的;②组织的效益,即组织在运行中实现目标的程度,包括数量上的实现程度和方向上的实现程度。组织管理的重要目标就是提高组织的有效性。第三章组织——,:第三章组织——①设计高效运行的组织机构②配备合适的人员到合适的岗位③围绕目标使组织实体有效运行④适应环境变化,动态调整第三章组织——,与管理理论、社会学理论的产生和发展紧密联系在一起的。管理理论经由了从泰罗的科学管理理论到现代管理的理论的发展,由此组织理论也经过了从传统组织理论到现代组织理论的发展演变。-1所示(P51)第三章组织——:(1)理性模式的组织观是在泰罗的科学管理理论背景下产生的,以韦伯的古典行政组织理论为典型代表,认为组织是一个建立在专业化分工协作基础上的机械式结构。组织事务应分解到若干职务职位,从上到下形成一个垂直的行政权力指挥链;各层次上的职务人员在处理组织事务时应该按照“完全理性”的原则进行;组织的所有者应与组织中专业人员分开,组织的所有者应通过选举产生,专业人员可以通过考试招聘来任命。在这种组织观的指导下,形成了现代社会的官僚制行政组织的基本形式。第三章组织——(2)开放系统的组织观是在二战后系统理论渗入到管理领域后而产生的,认为组织是在一定环境中为实现既定目标,具有特定行为功能的开放性系统。组织系统在运行中与外部环境发生资金、信息、物质等交换,具有特定的结构形式和行为功能。在开放系统的组织观指导下,组织在运行管理中,管理者要特别关注组织目标、功能和结构之间的关系;组织内部资源的整合利用;组织与外部环境之间的动态协调;个体行为效益与组织整体行为效益之间的关系;建立组织的自适应、自学习、自组织能力。第三章组织——(3)生态系统的组织观认为组织是一个为实现一定目标而存在的类生命体的有机结构。在一个组织中,既存在着保持组织结构相对稳定的维生体系,该体系表现为组织内以责权关系为基础的职位职务关系网络;还存在推动和促使组织不断成长发展的创生体系,该体系表现为在环境压力下组织对此作出的反应和适应的能力,即组织的自适应、自学习能力。在生态系统的组织观指导下,管理者不仅要关注组织内部结构的完善和健康,而且要协调组织个体与其他组织的关系,形成一个有利于组织成长的生态群落。第三章组织——