文档介绍：供应商管理培训管理/监控√CLCA明显超过目标或要求时的警告纠正和防止品质的异常或品质不良有客观的凭证后才能结案以下的情况要发出CLCA,但不仅限于以下情况:停线重要的顾客抱怨导致清仓或挑选.....供应商管理培训管理/监控√工程变更通知的管控正式的文件/经供应商的权责人员核准不允许口头通知的变更导入之前必须由客户书面的核准导人的时间必须定义/详细说明变更包含以下情况,但不局限于下面的情况:所有的设计变更/修正重大的制程变更其他可能影响到结构/匹配性/功能/产品的外观.....供应商管理培训管理/监控√要列出详细的影响到的料件详细描述变更(线路图/照片…)变更的原因比原来相当或更好的质量和可靠性测试结果描述变更的任何一个参数的数据如果需要的话,提供样品进行评估针对当前产品的最后进料的日期当前设计的产品的库存的数量(在制品,成品…)这些产品的处理(在制品,成品…)变更部分的识别方法.....供应商管理培训管理/监控“ECN控制”样本.....供应商管理培训稽核和追踪√稽核确保当前的系统/制程的适宜性/有效性通常是在事先的时间计划的基础上执行,如一年两次…稽核的频率取决供应商的水准/先前的评分…F/UAudit追踪稽核适用于供应商的新的和变更的制程适用于纠正与预防措施的执行适用于系统/产品/制程的重大变更任何时候都需要时间表.....供应商管理培训季度检讨√专注于供应商过去和现在的状况用供应商评分表来衡量强调未来的方向和策略订单由QBR来决定加强业务来往进行差距分析来持续改善跟最好的供应商状况进行比较。认同未来的目标将重大问题反馈到采购或供应商最高管理层.....供应商管理培训季度检讨√成功的关键,品质是核心,它占比例的25%.....供应商管理培训季度检讨√“QBR评分表”样本“供应商得分与定单计算”样本.....供应商管理培训CIP(持续改善)√.....供应商管理培训CIP(持续改善)√“CIP”样本“BPI”项目.....