文档介绍：房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理1房地产企业成本控制体系组成★企业内部成本控制组织架构★外部专业成本顾问1房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师1房地产企业成本控制流程项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合同价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结算总结分析1动态成本管理所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。★设计阶段★实施阶段1实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。★变更指令◆固定格式、合同效力◆内部控制、申请及发出◆会产生的问题及处理方法★,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定的赢利。★伙伴关系★各方满意★完备的合同文本1工程招标安排★招标进度安排★对不同类别工程招标及合同文件的不同处理1不同类别工程的处理施工图明确的工程,如土建工程需深化设计的工程,如机电工程、园林工程设计连施工工程,如示范单位装修工程不明确工程,如桩基础工程1