文档介绍：一、岗位综述:根据技术中心总体规划,制定、实施采购管理规划与供应商管理规划(包括供应商的开发、管理、监控);制定、执行采购部管理制度;指导、监督本部门员工工作,与相关部门进行沟通与协调,执行上级命令及汇报工作;全面负责执行部门职责,达成部门职能。
指挥线: 上级岗位(技术中心/行政总监);下级岗位(市购品、配件、工装、工装零件采购工程师、采购内勤)
岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
整理本部门的工作流程,合理分配岗位
2、规划部门年度工作目标
年
年度工作达成率
公司年度经营目标
D
1、综合管理技能
B
协助工装外包采购(专用设备/模具/检治具)
协助新产品配件采购
协助市购品采购
每天
工作达成率98%以上
机械知识;二维制图
供应链管理
财务基本知识
D
B
D
1掌握相关物资外部资源、市场信息
B
3、采购程序制定
1、建立健全采购管理机制
每天
成本降低
内外部抱怨次数
采购管理程序
TS16949体系
C
问题点分析能力
书面表达能力
B
对采购的日常工作负责
2、对于涉及多部门的事项组织会议进行协调
3、对采购工程师在处理事项过程中部门的协调
每天
工作达成率
1、采购管理程序
C
1、较强的沟通、协调、组织能力
D
5、岗位培训、考核
对采购工程师进行岗位培训
绩效考核
季
培训后的考核成绩及工作中的熟悉程度
考核评分表
绩效考核方法
C
6、部门安全与5S
1、做好安全宣导、指导部署员工作好部门硬件软件资料安全管理
2、带领部署作好部门“5S”管理;
随时
重大事故=0
5S>90分
管理知识
安全管理知识
D
1、危机处理能力;
D
7、团队建设
选择合适的人员从事相关岗位
部署员工培训和职业生涯规划
培训新员工适应新的工作岗位和掌握相应的工作流程。
争取创造性的合并,使员工专业化,建立和谐的工作关系,
随时
员工流失率<10%
领导力,与部署之间亲和力
人力资源管理能力
B
工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
主管、产品工程师
技术中心/产品部、品保部、设计部
内
口头、书面
新产品开发
a
主管、工程师
技术中心/工装部
内
口头、书面
工装零件外协加工
a
主管、工程师
技术中心/工装部
内
口头、书面
工装外包(专用设备/检治具/模具)
a
主管、生管员
技术中心/试生产部
内
口头、书面
试生产的物资购买
a
保管员
技术中心/仓库
内
口头、书面
确保采购物资的正常交付
a
财务经理
财务部
内
口头、书面
采购成本的正常支付
b
采购员
各分公司/采购部
内
口头、书面
采购资源移交
a
采购员
采购中心
内
口头、书面
国外物资的购买
a
负责人、业务主管
供应商
外
口头、书面
供应商开发、管理与监控
b
负责人、业务主