采购部经理.doc

文档介绍：采购部经理
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
(季60%)
(年50%)
采购合格率
15%,10%
保证采购物资的质量
合格物资数量/采购物资数量不低于%
主管副总经理
采购及时率
25%,20%
及时供货,满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于%
主管副总经理
材料库存周转天数
5%,10%
降低材料库存成本
材料库存周转天数=360天/(销售成本/平均库存)不高于天
主管副总经理
重要任务完成情况(15%,10%)
公司下达的重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成
主管副总经理
管理绩效
(季10%)
(年10%)
预算控制情况4%
控制费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理(人力资源统计数据)
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
主管副总经理
周边绩效
(季20%)
(年20%)
部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理
其它部门
能力
(季10%)(年20%)
能力素质
专业知识技能
主管副总经理采购部人员