文档介绍：一、岗位综述:.检治具的现场制作及制造计划、市购件请购的实施;主导解决现场问题;检治具的完善和交付;下属钳工的日常管理。
二、指挥线: 上级岗位( 经理);下级岗位( 检治具装配钳工)。
岗位职责及对应能力要求:
职能项目
工作职责
周期
绩效标准
能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)
应知知识
度
应会技能
度
日常管理
检治具制造周计划安排/总结
下属钳工工作任务安排
关联部门协调
市购品、标准件请购
机加工工艺技术支持
“5S”现场督查
设定
及时制定并落实制造计划
5S评分大于90分
检治具的开发流程
检治具基本知识
机加工工艺
5S
机械制造
车间现场管理
A
OFFICE软件
C
新材料新工艺的实施(检治具创新)
安排人员对新材料新工艺的运行进行实施
随时
合理安排实施计划
新材料的基本了解
新工艺的基本流程
C
人员管理办法
C
现场问题
主导解决现场问题
检治具的完善、移交
检治具的发货包装
随时
及时解决现场问题
按程序做好完善及移交
检具开发管理办法
模治具开发管理办法
B
顺利处理现场问题
B
临时任务
上级领导下达的临时任务
随时
及时、准确完成,上级领导满意
熟悉公司现状和流程
C
灵活应用
D
工作接触:
接触对象
所在单位
接触性质
接触方式
相关联的具体工作活动
频率
产品工程师
产品部
内部
面谈/邮件/电话
检治具的改善和检治具的试作及交付
B
采购人员
采购部
内部
面谈/邮件/电话
追踪机加工进度;询问市购品周期及价格及技术支持
B
经理
机加工部
内部
面谈/邮件/电话
讨论数控加工工艺及协调现场需整改零件的制造。
B
CMM测量
品保部
内部
面谈/邮件/电话
协调CMM测量计划
C
钳工
检治具部
内部
面谈/邮件/电话
安排具体工作任务和指导工作要领
A
检治具设计
检治具部
内部
面谈/电话
探讨检治具设计意图和解决具体问题
B
机器人与自动控制
检治具部
内部
面谈/电话
讨论机器人的自动控制方案、周期、价格
C
外协
外协工厂
外部
面谈/电话
外包检治具进度和品质控制、外协资源开发
C
经理
检治具部
内部
面谈/邮件/电话
具体计划总结、汇报
C
工作替补:
替补岗位
所属详细单位
所替代的工作内容(工作活动项目)
经理
检治具部
全部
工作环境:自然环境舒适(工作地点宽敞、安