文档介绍：附件1:深圳市地铁集团有限公司岗位管理办法第一章目的和适用范围第一条、为配合公司战略发展需要,建立科学、统一、规范的岗位管理体系,拓展员工的职业发展通道,制定本办法。第二条、本办法适用于深圳市地铁集团有限公司本部,分子公司等下属单位可参照本办法结合自身业务特点另行制订相关办法。第二章岗位序列的分类和职级设置第三条、岗位序列的定义。岗位序列是指从业务和专业角度,将业务性质相同或相似,绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分类合并形成的、有明确层级划分的岗位集合。第四条、岗位序列的类型。集团本部的岗位分为管理序列、业务序列、业务直接支持序列、业务间接支持序列、职能服务序列,每一序列细分为若干岗位族。岗位序列和岗位族分类表如下:管理序列决策管理族中层正职族中层副职族业务序列业务直接支持序列业务间接支持序列职能服务序列土木工程族机电工程族规划设计族经营策划族合约商务族科研技术族安全质量族战略计划族财务审计族人力资源族专业服务族文秘族党务监察族行政后勤族第五条、管理序列的职级。管理序列分为决策管理级、中层管理级;决策管理级岗位按照上级主管部门规定进行管理;中层管理级涵盖正职族和副职族,其定义对照表如下:序号中层管理级定义1正职族负责组织部门履行职责,执行公司战略计划并对员工进行业务指导2副职族协助正职组织部门履行职责,执行公司战略计划并对员工进行业务指导第六条、其他岗位序列由低到高的职级设置为:员级、助理级、主办级、主管级、高级主管级、专家级主管级及副总工程师(暂只在业务序列和业务直接支持序列设置)共7级;岗位职级和定义对照表如下:序号岗位职级定义1副总工程师业务领域权威,具有广泛的业务经验及知识,较强的协调能力和业务决策能力,在集团决策管理层授权下能就专业领域问题独立做出技术决策2专家级主管级业务领域权威,具有广泛的业务经验及知识,可为决策管理层在业务问题上提供建设性意见3高级主管级在业务领域具有突出能力和资深经验及知识积累,掌握关联业务领域知识,可为部门管理团队提供建设性意见4主管级在业务领域具有显著能力和丰富的经验及知识积累,独立承担业务项目,可为部门管理团队提供业务意见5主办级在业务领域具有较强能力和相当的经验及知识积累,能在上级指导下相对独立地承担业务工作6助理级在业务领域具有一定的经验及知识积累,能在上级指导下开展具体业务操作工作7员级在某一业务领域具有基础经验及基本知识,、任职基本条件从学历、经历、技能及职称等方面确定。学历是指岗位要求任职者具有的教育水平(非全日制学历所学专业需与员工目前从事的业务工作所涉及主要专业相同或相近);经历是指岗位要求任职者具有的工作经验;技能是指岗位要求任职者具有的业务能力;职称是指岗位要求任职者具有的国家认定的专业技术职称等级。学历、经历、技能及职称分为以下几个层次:1、学历学历博士研究生硕士研究生大学本科大学专科编码ABCD2、经历经历15年专业工作经验,同一岗位族内3年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验10年专业工作经验,同一岗位族内3年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验7年专业工作经验,同一岗位族内2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作经验5年专业工作经验,同一岗位族内2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作经验3年专业工作经验,同一岗位族内1年以上下一级职位工作经验或1年以上同等职位经验2年专业工作经验编码ABCDEF3、职称职称正高(或取得副高职称6年以上)副高(或取得中级职称5年以上)中级(或取得助理职称4年以上)初级编码ABCD4、技能技能精通全面、系统、深入的理解专业领域知识并能自由运用掌握全面、系统的理解专业领域知识并能有效运用熟悉全面理解专业领域知识并能运用了解清楚的知道专业领域知识的梗概或主要内容编码ABCD第八条、管理序列的基本任职资格条件序号岗位层级基本任职资格条件学历经历职称业务技能管理技能1中层管理级CBCAA第九条、FDCDDDC7员级CDDFD第十条、对业务能力特别突出者,任职资格条件可适当放宽。第四章编制职数的确定第十一条、编制职数以专业职能为基础,结合业务流程和分工的实际需要,按业务量和工作复杂程度进行确定,因事设岗,从严定编,确保每个专业职位的工作内容充实、具体、工作量饱满。第十二条、编制职数的确定原则:1、决策管理级的岗位职数根据上级主管部门的规定确定;2、中层管理级的岗位职数配置:不超过10人的部门原则上可配置1正1副;10-20人的部门原则上可配置1正2副;20人以上部门根据专业管理幅度可配置1正2至4名副职;一线业务部门和重要管理部门可根据业务工作需要适当增配;3、专家级主管的岗位职数根据公司主要业务领域并结合工作需要设置;副总工程师职级岗位