文档介绍：[派出所调研报告]派出所调研派出所为公安系统的基层组织,上级公安机关的派出机构。在中国,派出所依照国家治安管理法规和上级公安机关规定的权限,其主要任务是:坚决贯彻公安工作的路线、方针、政策;同犯罪分子作斗争;防、控各种事故的发生,管理社会治安,维护公共秩序;保障人民合法权益不受侵犯,保卫国家安全。烟花美文网家整理的相关的派出所调研供大家参考选择。派出所调研某派出所的调研报告基本情况**派出所现在民警五人,一名所长,一名副所长,一名退二线副科级侦察员,两名办事员。除一名副科级侦察员59岁,其他四人均在30岁以下。本科学历一人,大专学历三人,高中学历一人。派出所所长为正股级。基础建设**派出所现有办公用房**平方米,生活辅助用房**。月新购置普桑警车一辆,另有消防三轮车一辆,公用摩托车两辆。现有车载电台一部,手持台两部,办公电话9部。防护装备有:防毒面具两件、反光背心两件,防刺背心两件,防刺手套五件,防弹背心两件,防弹头盔两件,防暴头盔四件,救生衣两件。目前经费来源主要靠镇财政拔款和罚没款返还。2005年1-,,。.,其中联防队工资(1-8月份),,,,,,,,,,,,,,,(按去年拔款数预算),返还款基本没有,最后两个月开支大约要4万元,全年经费缺口,,加上今年缺口,派出所欠帐将达14万元。勤务运作机制,包括现行的模式,考核机制,激励机制等方面。**镇共计14村(居)委会,该所将辖区分为五个责任区,一区一警,实行弹性制。内部分工明确,所长负责全面,副科级侦察员负责后勤和联防队员管理,副所长负责外勤、国保、消防,两名办事员一人负责外勤兼职交巡警,另一人负责内勤、户籍管理。坚持原则所长带班制,周一到周五所长在所内带班,平时四人分成两班,轮流在所值班,处理当日事务,非值班人员,根据所里统一安排或者自主处理手中未结事情。该所根据分局制定的绩效考核办法,制定出了本所民警和联防队员考核办法,同时制定了派出所民警保安队员违规违纪记分办法,与工资奖金直接挂钩,实行每天一考核,一周一评比,一月一奖惩,每天公布一次,奖优罚劣。派出所建设和发展的制约因素、困难和薄弱环节,包括警力、经费、台帐、执法办案、政策等方面目前派出所困难重重,特别是所长,感觉压力特别大。警力方面:随着社会经济发展,人口流动加快,社会治安日趋复杂,备感警力紧缺,**派出所虽有五名警力,但一名老同志已近60,只能做些力所能及事情,基本不能参与警务。所长每天要忙于开会、应酬、协调关系,很难抽出身子办理具体案件、处理具体事务。一名兼职交巡警,还经常被抽到交巡警大队从事交巡警,目前一名副所长又被抽到分局二代证办公室协助,平时正常在所里处理警务的仅一两个人,而农村的一些鸡毛蒜皮的报警又不是很快就能脱手的,有时一起小纠纷都能让民警忙好几天,民警每天常常忙得顾不上吃饭,顾不上睡觉。警力的缺乏,必然导致民警量加大,长期下来,容易使民警产生厌烦情绪,马虎,应付了事,想方设法进机关。目前这种现象还是比较普遍的。经费方面:经费问题是制约派出所派出所发展的最大问题。上面已详细介绍了派出所的开支情况,通过调查,不是**派出所一家严重欠帐,在上次派出所长离任审计中,几乎没有一所不欠帐的,这已引起我们局领导的高度重视,但是做为派出所长,这也是没有办法的事情。不可否认,有的欠帐存在一定不合理的因素,但是大部分单位都欠帐,就应该引起我们的反思。现在派出所能收费的项目越来越少,镇财政拔的款也是越来越少,而各项开支却越来越大,这样下去怎么可能不欠帐。本来收取治安联防费是经过物价部门审核批准的,但是派出所却很难收取。最主要的原因就是现在处处高喊软环境,有时派出所到企业检查,他们都不让进,更谈不是能主动交纳联防费了。而且联防费征收没有强制性,不象罚款,不交可以采取强制措施,收取联防费常常就象是在乞讨。象供电所,信用社,邮局,电信局,他们单位也都很有钱,而且在他们的开支项目中也有治安联防费这一项,但是他们就是不给,说是没有先例,或者上级领导没有发话。他们都是公安机关保护重点单位,我们巡逻防范的重点都是围绕他们,按照谁受益,谁出资的原则他们也应该交纳一定的联防经费。所以,针对这个问题,我们希望上级领导能和这些部门领导协调好,出台一个正式方案,按照物价部门规