文档介绍：项目管理经理面试技巧其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?尤其是语文学科涉猎范围很广,要真正提高学生写作水平,单靠剖析文章写作技巧是远远不够,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富词语、新颖材料等。这样,就会在有限时间、空间里给学生脑海里注入无限内容。日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断功效。简介本文目是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁途径,需要运用你过去开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理准备工作包括:复习一些常用概念、术语,问自己一些在面试中经常问到问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上准备,将为你应聘这个职位增加信心。想好你要说内容并准备回答涉及面广泛问题是成功应聘重要方面。与应聘技术职位不同是,项目管理问题答案往往是主观。要牢记技术项目项目经理职责是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护,都必须满足客户/用户要求与期望。本文目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好书、杂志与研讨班。本文或本文参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题方法与思路。你可以根据自己经验,观察其他项目经理,应聘职位岗位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题,无论你如何回答,记住运用一个项目经理最有用、最重要特性…….常识。什么是真正项目管理任何成功项目都不可能是某一个人功劳。一个成功项目是多个部门众多人员共同努力结果。这些人,组成一个项目团队,具有不同技术水平,才能,工作风格与知识。项目团队需要有一个共同目标,共同前景,并且清楚知道他们要做工作。该团队,无论采取何种报告结构,必须能够很好地工作与激励以达到商业目标。项目经理是项目团队领导。他/她职责是激励团队以积极方式完成任务。该职位需要具有技术与人际技能,需要每天关注内容(顺序如下)如下:业务公司项目团队个人技术与方法变更项目经理技能应包括技术技能与管理技能,坚实技术基础能够在技术方面对团队起指导作用,管理技能有助于沟通与解决问题。管理技能不仅限于技术方面,还包括解决问题能力,估算能力,编制计划能力,人际与沟通能力。你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域知识。因此,本文读者为:没做过项目经理人已经是项目经理,但认为自己技能已经过时人项目经理是什么项目经理角色项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估与修正等过程不断重复,其中包括管理人员,用户参与与解决问题,直至达到项目商业目。管理层需要什么样人每个经理都在找有能力完成某一商业目标人。最困难是要了解他们懂什么与能做是么。比较困难是,不知道需要多少人。因此,你必须使招聘人员认为你是真诚可靠。这不仅限于项目范围内,还包括与管理层与客户保持联系。管理是指无论在有利或不利环境中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没有可选解决方案时,你必须表现出你管理才能。如果你让管理层来解决所有问题,那要你还有什么用,管理层正在做你做工作呢。人员管理技能了解人们心理与他们工作方式是项目经理必需素质之一。每个人都不同。通过了解你与别人工作方式,可以缓解压力,便于沟通。IBM多年来口号是“尊重每一个人”。这具体表现为了解你日常工作中接触人。要做到这点,你必须了解你自己并且知道你是如何激励别人或对别人施加压力。阅读迈尔斯-布里格斯(Myers-Briggs)人格类型剖析方面书籍是一个很好开端。KatherineBriggs与她女儿IsabelBriggs-Myers制作问卷(MBTI迈尔斯-布里格斯人格类型定向)用于帮助人们发现他们个人风格及对团队产生影响。该问卷是在CarlJung“心理类型”基础上发展而来。此类书在书店有关自我提升与心理学分类中均能找到。你应该理解个人工作风格,并且牢记这些实践经验。以下所列项目应该成为与人相处第二种本能。也是每个想成功项目经理必备常识:尊重每一个雇员(供应商)虚心倾听做出见识广博决策不要当众批评别人了解自己实力与做事先后顺序真诚地听取团队成员意见与建议对目标与交付产品有清楚了解在IT团队中提倡合作与信息共享了解每个人做事风格及他们优缺点表扬应以团队成员喜欢方式,真诚地表达将负面影响视为成长机会以积极方式提供指导你不能管理你无法控制东西如前所述,项目管理是执行一系列可重复任务以完成某个商业目标。为了完成任务,你必须建立控制体系。因此,应对下列方面问题有所准备:度量方法:度量方法如果没有管理好或运用好,会产生负面影响。度量方法可以作为计划编制“输入”,可以在项目进展过程中与结束时进行统计,为下一个项目或项目下一个阶段提供参考。用度量方法来评估员工绩效是不恰当。项目计划:通过制定项目计划能够得到正在执行任务关键检查点。这些检查点是