文档介绍：农村信用社内控机制存在的问题、成因及对策农村信用社作为经营货币的特殊金融企业,防范和控制风险始终是最重要的工作,而内部控制又是控制风险的关键。当前农村信用社积聚的大量金融风险,与长期以来农村信用社内部控制上的缺陷和执行内部控制制度不力有着直接的联系。因此,切实加强农村信用社内控机制建设已显得尤其必要和迫切。本文试从农村信用社在内控机制上存在的问题入手,在产权关系和体制上挖根求源,找出病导下,在烟草部门的大力支持下,结合本乡实际,紧紧围绕以烟为主,菜畜并举,烟菜轮作的产业发展思路,狠抓农业结构调整,发展烟叶15458亩,蔬菜8627亩,生猪存栏10508头,山羊存栏10124只,牛存栏2717头,实现了三大产业协调发展的可喜局面,预计今年可实现农民人平纯收入3700元。二、烟叶产业发展情况我乡从1989年开始试种烤烟,经过近二十年积累,经历了从不会种到会种、从小规模到大规模、从低水平到高水平'从计划经济体制到市场经济体制的艰难发展过程,烟农较好地掌握了烟叶种植技术,烟叶种植水平逐年提高。烟叶产业已成为全乡农民技术掌握最熟练'生产条件最具备、烟农收入最稳定的支柱致富项目。从XX年以来,每年稳定烟叶面积1・5万亩以上,去年实现烟叶种植面积15335亩,产量34590担,收入1783万元,人平1497元,%o今年,我们抢抓烟草部门基本烟田建设和和平村现代烟草农业试点建设机遇,加强基础设施配套建设,狠抓烟叶面积落实,全乡8个村烟叶种植面积15458亩,是XX种烟历史上面积最大的一年,也是机遇最好、农民得实惠最多的一年。由于今年灾情较大,全乡受灾3200亩,其中绝收820亩,预计灾后产量4万担,可实现烟农收入2000万元以上,创税400万元。(一)加强组织领导。我们把烟叶产业作为全乡的第一大支柱产业来抓,形成了“党政班子集体抓,分管领导牵头抓,专班人员具体抓,驻村干部协助抓,全体干部共同抓乃的工作格局。成立了以党委书记、乡长为组长,其他7名班子成员为副组长,相关部门负责人为成员的领导小组,明确一名班子成员专抓烟叶生产,一个村一名党委班子领导驻点抓,组建了8人得力工作专班常年抓,明确了村级党支部书记主抓烟叶的责任制分工。把烟叶生产纳入各村和干部职工年终考核的重要内容,捆绑全乡干部齐抓共管。乡党委每月定期召开班子会,研究解决烟叶生产中存在的各种困难和问题。从年前开始,乡集中行政干部,抽调乡直机关干部职工52人,分三次分村逐户进行宣传政策,动员落实计划,约定种植面积,把规划落实到户。(-)强化宣传引导。我们组织乡村干部采取主动上门与农民交心谈心,召开群众会,印发宣传资料等形式,除宣传优惠的发展政策和配套服务体系外,重点和农民算好三笔帐,引导农民增加发展烟叶的信心和决心。一是烟叶优惠政策帐。二是烟叶与其他产业对比效益帐,今年烟叶收入将明显高于蔬菜、畜牧收入。通过对比算帐,使农民意识到烟叶比粮食效益好,比蔬菜风险小、比畜牧发展稳的优势。三是投入与效益对比帐。烟叶虽比粮食、蔬菜投入略高,但奖励扶助因素远远补过,XX年烟叶亩平正常收入可达2000-3000元,平均产值远高于其他产业。(三)强化服务职能。我们把服务作为重中之重的措施来抓,以优质的服务促进烟叶产业健康发展。一是抓物资配套服务,及时满足烟农需要。在组织烟叶生产肥料、地膜等物资时,我们组织信用社