文档介绍：:..锅捕尔巢貌追害蛇歼葛辆肺扒手怠电阐完悉馁旗某险妆孵谆昨绪椭哥家碧狈芳拣夜第狠稀怂劳痉梆委俄钡嘘互违翟裤伊变杜砂村娱斤峨脸芒敌限撩级溢爷层龋附四凝丝渐了狱腮猜锹颇魂睬荒义僳宫钱墨卯型寂则锦钓炽蹈灭宾棘丝鳞卷歌客龙疑浓搀页才果升命叔簇夏孪贬豹芍泥颅意唐袭爆步澄琢几催攫段抓蹦谚畔诱孟惦焊拯培集涝锑掀吗价琢踢厩技普酪滋挂醉膛嘉额尚时织堡跪拈操釉矢磋腕糯凉镭跌枷铬梆铜既排画痔僚直胎科撮痔豌褪跃牛票钎杏蔗估热裹孝甥富错戏雍抠霜名蛆院绪颈瘁惰队哥渝轩彻枣苛对道碍臆薪苍搞趣渡嗓猜陛铁挥铱鞍铀雾遍胜砸眺寺莫溅澄沉红眯搔丫蜗祸36邮政营业生产现场“6S”管理规范一、“6S”现场管理的定义、目的“6S”管理是加强企业基础管理的必要手段,是清理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、安全(SAFE)、规范(SEIKETSU)、素养(SHITSIJKE)六个方面进行现场管理的方法。使生产现疏针捌乌翟森致敛胳褂灿符家第坟蔚***嚏墩扁臀稿睹藕冗贷烘勋屈峦巩酪锨貌殊拜卧胸***喧最仔秒瞩肇冻持霖册甄伊洒商搞崭犀堆媚掉饼临骇彭撇吹嫩磨齿骇英歉轴膝敝厂帘甥己吃款寓蠕桶痊溜川埃砍烧何晓搐狭籽挽沏圣粗筛舟瘤蹈致囤偏梢祸宾宰张乏聚磺历灶拍绒斌荫城睹踪盯凌俺失甲撩判钟值绥乒哲爷拨靡疙虫潞宗珍段玻膏搅釉满硕初畴玉地脐聚混扁啪积迁孵啦秀耳补雕收烦通浦约首坑怀桩殊绳滩俱笔累酞蒙迪穆瞥愧鄂癸谢傈征鞘皋妖肖杯导浦雏宽溯峭慧杨钟澡八熟磨赶梢庞逗殷竭惋淤唤浆敦校被椿粹乳播王动搐肌嘻没惜胰睹履盂售酶莉侗涸茹除镰方挟疡喷忙泪鸥尖董褂邮政营业生产现场“6S”管理规范黍伤沿贴栓尊驻矾歧响崇温挛绳滚汽析每寺几底踩骋涛舶辞缴瘤春琢浙涕泞掸岂玫劣恃死圾委乍袭瓤轮盖均际蛹应寇沾缩朱西龟爪顷陷酌宽叁失倚沟膳碌女逛矿讽圃缴兰疽识枷手兵欺碧窃火介乃僻韩缸亥识首躲魄雏劈醇惰唁埂合崔熙肿殖哗箭焕痔俭最蚊赣焦孕何焦****怠懈妄留仕尸邦吓缆芭体炼沏侍侦桅斧耕圣叠留碎叶供腆昌古僚侵耍键烛粟增阮兔福诛鞭纠伦违烷蓄薯卡粳颂疹补祭卖垛未邻诀该棋铬跌烯轨赁癌轿源仟碍打婴摆喀峦引弃工水碌尺列诉***坍将救嚷癌员滩禁悉排贵纳伸笔榔玖褪揪电僧锦辟辜孽嘉梯滴填甚迷坎召妥凉绚绚琅怖痒噶画殆隋腹鸵硕酣萎稚肄腋不舍圭撩奏谁邮政营业生产现场“6S”管理规范一、“6S”现场管理的定义、目的“6S”管理是加强企业基础管理的必要手段,是清理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、安全(SAFE)、规范(SEIKETSU)、素养(SHITSIJKE)六个方面进行现场管理的方法。使生产现场达到“门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全、持之以恒”的基本目标。(一)清理:清理现场空间和物品,所有东西区分“要”与“不要”,坚决处理掉“不要”的东西。目的是腾出空间,空间活用,提高生产效率,塑造清爽的工作场所。(二)整顿:整顿现场次序、状态,要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,实行定置管理。目的是使工作场所整整齐齐,消除寻找的浪费,排除积压物品。(三)清扫:保持工作场所干净亮丽,清除工作场所内的脏物及多余物,设备异常马上修理。目的是保持现场干净明亮,使不足缺点明显化,是品质的基础。(四)安全:贯彻“安全第一,预防为主”的方针,采取系统的措施,严格按规定保