文档介绍：毕业论文浅析零库存人力资源管理2014年6月25日浅析零库存人力资源管理论文关键词:零库存人力资源管理供需预测投资冋报率论文摘要:本文从零库存人力资源管理的概念入手,分析其优点和不足,再对零库存人力资源管理的实施进行考虑,从而解决企业机构庞大臃肿,减少人员编制数量等问题,有效地促进企业发展的人才,从而降低企业人力资源成本,提高劳动牛产率。一、 零库存人力资源管理的概念所谓的零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一•个或几个经营环节屮,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。零库存人力资源管理就是基于这样的理论发展而来,准确预测企业的人力资源供需情况,根据成本效益的方式对人才进行配置、培养和激励,使人才的数量、结构和质量能满足业务需要。二、 零库存人才管理的优点1・有利于企业人力资源管理制度的自我完善完善的人力资源管理制度,合理的薪酬体系和激励制度,还有与口己价值观相匹配的企业文化往往能吸引优秀的人才。企业为了将吸纳的人才最大限度的为我所用,应将人力资源管理放在战略的高度上,不断地进行自我完善。世界五百强公司屮有很大-部分都是将人力资源管理部门放在了第一位。零库存人力资源管理能组合最合理的团队做最有效的工作,实现企业组织的最大效益。•有利于优秀员工的保留经济的迅速发展和竞争的空前口热化,使我国企业尤其是销售类企业优秀员工的流失率不断增加。零库存人力资源管理应该效仿JIT屮的看板法,不再坐等人力资源部门分配人员,而是主动根据企业内部的需要,有针对性的向市场寻求优秀的人才。而对于企业内部员工来说,也不再是被动的接受工作任务,而是主动通过自身的努力,争取在工作屮取得良好的表现,使得合同续签。,员工福利费用,社会保险费用,员工培训费用,员工住房费用等;而战略性人力资源成本包括人力资源的获取、开发、使用、保障和退出成本等。在人力资源管理屮,降低人力资源成木的关键不单纯是为了减少使用成本,更重要的是通过对人工费用的预算控制,实施零库存人力资源管理来降低隐性成本,减少选、育、用、留各环节屮的浪费,使得投入产出最大化。三、 实施零库存人力资源管理的难度1・没有建立零库存人力资源管理理念我国大多数企业都没有把人力资源部门放在企业的战略位置丄,类似于传统的行政管理部门,做些事务性的工作,老板是不会放权给人力资源部门的,以至于人力资源部门的权力处于完全被架空的状态,也就不会有人有***去精心研究零库存人力资源管理。2•量化的方法得不到有效应用在我国,人力资源管理已经得到了很大的发展,但专业的人力资源管理人员还不足,而且当前在人力资源管理与开发研究屮,虽然介绍了一些量化研究方法,却并没有得到实际应用。而零库存人力资源管理与开发研究屮的人力资源投入与产出、招聘成本、岗位分析的技术应用等等都需要应用量化研究方法。,但是我国很多金业对人力资源规划重视不够,没有树立长期预测和短期预测的意识,而这是一项技术性很强的工作,再加上企业内外部环境有很多不确定性的因素,这又进一步加剧了准确预