文档介绍：人事部:一、操作员入职申请表报批:组长(意见)——生产部经理(意见)——办公室主任(意见)——集团分管副总经理(审核)——集团办人事部(意见)——刘总经理(审核)二、技术类员工入职申请表报批:部门主管(意见)——部门经理(意见)——办公室主任(意见)——集团分管副总经理(审核)——石总(意见)——集团办人事部(意见)——刘总经理(审核)——何董事长(审批)三、非操作员非技术类员工(如销售部、品管部等)入职申请表报批部门主管(意见)——部门经理(意见)——办公室主任(意见)——集团分管副总经理(审核)——集团办人事部(意见)——刘总经理(审核)——何董事长(审批)四、职位变更招聘标准申请表、职位暂停/取消/恢复招聘申请表、人员增补申请表报批部门组长(填表)——部门主管(意见)——部门经理(意见)——办公室主任(意见)——集团分管副总经理(审核)——集团办人事部(意见)——刘总经理(审核)——何董事长(审批)行政部:一、通知、请示等日常性公文报批起草人(起草)——办公室主任(审核)——集团分管副总经理(审核)——集团董事长(审批)二、员工奖惩建议表报批1、表扬及以下奖励通报人(填表)——部门主管(意见)——办公室主任(意见)——集团分管副总经理(审批)2、嘉奖及以上奖励通报人(填表)——部门主管(意见)——办公室主任(意见)——集团分管副总经理(审核)——集团董事长(审批)3、单位内部通告批评、内部警告处罚通报人(填表)——部门主管(意见)——办公室主任(意见)——集团分管副总经理(审批)4、集团通告批评、警告处罚、严重警告及以上处罚通报人(填表)——部门主管(意见)——办公室主任(意见)——集团分管副总经理(审核)——集团董事长(审批)三、合同审批流程1、采购合同(1)适用条件流程适用条件备注合同金额供应商合同条款A10万以上(含本数),《单位法务工作细则》,如合同存在法律风险的,,才能使用流程C(2)各流程步骤步骤ABCⅠ.、(会计部副经理)(会计部副经理)(会计部副经理)、――集团法务――Ⅱ.、、、Ⅲ.、