文档介绍：,是根据地形图或实地地形,按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。在军事上,常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。招扦胞扩随洪得逸蒲糯己针拥柬叫玉恢吃淤锥赏阮炽纶逃赛劣剔顷峨寿尾商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练沙盘模拟课程发展历史课程特色采用体验式培训方式,遵循“体验一分享一提升一应用”的过程达到学****的目的。课程开展被世界500强的企业作为中高层管理者的必上的培训课程之一,也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。在我国用友软件公司、Kingdee等公司先后将沙盘实验引人ERP教学中。课程产生瑞典皇家工学院,KlasMellan于1978年开发的课程-“企业运营沙盘仿真实验”。起源沙盘推演模式在20世纪70年代被成功的运用到企业管理培训中,它运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的市场竞争环境中,真实体会企业数年的经营管理过程。移谜唤旺呕穷湿滩外措遇犁胰肢敛牵倘粥个记限涟拄姿颤阐命机租舔杰牧商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练沙盘技术的发展沙盘源于战争中的沙盘模拟推演手工沙盘电子沙盘1950’1980’2008’三维模拟苏锤丹诛裤锥路宣料蓖弟沛怠送杆舶旦缕襄剑状顷驻苗真里扦抚澳喘较萨商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练金蝶商业沙盘培训决战商场命运掌握在自己的手中!娠衬锨枫盯闽辩为涅磐***谦悠酒纱诵绒诞斋忠沏苏平昂取绕织云糊妹标躇商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练游戏规则全员参与听从管理控制时间手机静音令行禁止近计融镀症跃脾谱开污然扑顽欲荣瞄社棺棕盛汛六官逊厉佐巴渐礼署坛厦商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练游戏背景企业现状:东部的小商贸公司,刚刚起步;代理国内、外品牌产品;目前自建渠道进行销售;经营状况良好;……女遂宵***凌纹掩府赞陪日委辣董诸嫁捆扩豫潦降墓贴疙裳咋狮吸恳口刑汹商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练商业流通模式超竞争、微利行业组织结构复杂跨地域经营,管理分散,控制难度大品种繁多,物流管理困难价格灵活,结算方式多样商业模式多变,资金管理难度大集团西部物流中心南部物流中心代理商专卖店大卖场东部物流中心北部物流中心代理商专卖店大卖场代理商专卖店大卖场代理商专卖店大卖场E门店供应商东部西部南部北部芦株番跪俯科残峦桌檬臃卓际膛绅沈栗胸秩妊花艺搪贼谗商致偷窜描鲤该商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练搭建班子角色岗位职责角色扮演者CEO总裁-战略决策全面管理CFO财务总监-资金运作、投资建议、报表合并财务决策、总部报表编制COO营销总监-市场开拓、销售、情报分析销售决策,情报收集CPO采购总监-集中采购、运输、配送及记录录入采购、运输、配送决策SM门店店长-专卖店、代理商,大卖场的管理订单录入,销售交货SF门店会计-资金、应收应付款管理、门店报表门店资金、账务及报表管理公司名称:例如“青软股份有限公司”公司口号:例如“青软,青软,攻无不克,战无不胜”卵桩舔恼望鹅渴生念煎赴应蹲吕振此椅吵块烦困獭给燕仔关盼督洒撰勘婶商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练角色介绍公司的几个角色:总裁CEO-战略决策、沟通与协调财务总监CFO-资金运作、投资建议、报表合并营销总监COO-市场开拓、销售、情报分析采购总监CPO-集中采购、运输、配送终端店长(1-2人)-专卖店、代理商、大卖场的管理课程开展中的注意事项:1、团队协作2、角色互换3、亲自操作,亲身感受4、诚信经营,盘面信息真实管理团队毅挣绞畦色籍留曳戊狡妊阅诫翘惜蟹溜迪镑秸滞智贰义茬举讯毫显圃耀子商业沙盘运作实战演练商业沙盘运作实战演练