文档介绍：精品店的盈利水平分析宁波北仑店分析一、初创一家店铺,自公司的角度來说:第一位是占领市场、树立品牌,基于此,才是创造价值,赚取利润;对于丿占主(加盟商)来讲:利润是开创店铺的唯一指标,是衡量店铺是否成功的硕道理。总体上来讲:公司和店主的利益并不矛盾,而是紧密相互促进的关系,公司的品牌只有真正的走进消费者的心里,店主赚钱就会成为水到渠成的事情;相反,店主在规范的品牌运作下赚到钱,更加确立和推广了品牌在该地区的长远发展。二、树立利润指标为导向,制定和应的措施以达到节约成本、创造利润的最终H的:店铺的整体运营可以精确到“日”为单位来计算,每天核算营业额、营业利润、盘算“盈亏平衡点”(所谓盈亏平衡点即企业保本点),。以下为宁波北伦店的成本、营业额及利润的计算:1、宁波北伦店的固定成本为:;设备投入:13000元(电脑费3000元、空调2400元打印机1500元、激光扫描枪1150、传真机900元、饮水机250元、道具费2200元、其他1600元;营业员工资30000兀/年;水电费9600元/年;往返路费共计25()0元/年;广告宣传费用1000元/年;工商税费4200元/年;产殆运输费1000元/年,装修费用20000元2、现讲固定成本分口进行计算,如下:项H经营期计算成本分析固定成本设备折旧费130004-74-365=-365=178元工资300004-365=-30=-54-365=11元水电费8004-30=%往返路费1280-365=-365=^365=:, :(1)、假设将营业员工资和水电费用直接划入固定成木进行计算,不考虑细分为变动成本和半固定成本。(2) 、将设备的折旧费平均分摊7年;装修费用平均分摊5年。(3) 、不予考