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李宁公司swot分析.docx

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李宁公司swot分析.docx

上传人:bai1968104 2020/3/31 文件大小:59 KB

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李宁公司swot分析.docx

文档介绍

文档介绍:学生学号11实验课成绩学生实验报告书实验课程名称财务战略管理开课学院管理学院指导教师姓名石友蓉老师学生姓名叶信威学生专业班级财务12012013--2014学年第2学期公司简介:李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年,经过二十年的探索,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略,除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。自2004年6月在香港上市以来,李宁公司业绩连续六年保持高幅增长,。李宁公司的销售网络遍布中国大地,截至2009年底,李宁公司店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月,香港设计研发中心成立,集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营,专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。李宁公司长期致力于体育事业的发展,曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作,与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作,都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是,从1992年巴塞罗那奥运会开始,李宁公司伴随中国奥运军团一路走来,长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。但近6年来,李宁体育公司的业绩逐年放缓,加上体育永平和服装业近年来萧条的行情,使得李宁公司在12年面临相对其他行业品牌更为严峻的问题,包括库存严重积压,顾客流失,销售停滞,定位失当和过于冒进的国际化战略等。尤其是囤积在中间商和公司仓库中商品更是使得企业资金链紧张,渠道信誉下降。为此在12年,李宁不得不拿出现金做出折价回购经销商囤货,建立工厂店,折扣店消化库存,直至2014年三季度经过两年多的马拉松式消化,李宁最终重新开始,轻装上阵。然而此时的李宁虽然依旧是国产运动品牌名义上的领头羊,却可以说是四面楚歌,即使在国产运动品牌全面回暖的2014年,业绩依旧不好看:那么,依旧作为国内领头羊,近年来却业绩连跌的“李宁体育”本身具有怎样的优势与机遇,又面临怎样的挑战与劣势?能否在下一个财年,迎上国内体育品牌的春风,扬帆起航?SWOT分析:优势技术与创新。作为国内老牌强者的李宁,相对于其他国产体育品牌,拥有着足以媲美国际一线的技术与创新优势。作为世界冠军创立的体育品牌,几十年来李宁始终在强化企业对于体育运动技术的资金投入,通过建立研发中心,和知名大学合作实验室,积累了一大批专利技术资源,包括引以为傲的李宁弓技术,B+C减震胶技术,pavTRAC超耐磨橡胶等,近年来更是率先提出智慧运动,将云科技与运动相结合。强劲的销售渠道。李宁公司采取“直营门店+加盟门店”的市场布局方式,这一模式的优势在于借助经销商的力量迅速抢占市场,挟制竞争对手。截至14年底,在经历关停潮后,李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的数量合