房地产开发项目策划书.docx

文档介绍：工程管理策划书***房地产开发有限公司2014年02月19日公司内部审批栏:本《工程管理策划书》已通过我司内部审批,同意执行!项目工程部成本招采部规划设计部前期开发部工程管理部营销策划部主管副总常务副总总经理目录第一章:概况及项目总平面图 6第二章:项目的组织架构与岗位职责 .................... 11第三章:项目的范围划分................................ 、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 17第四章::,,、――::施工单位及监理招标管理办法第八章:、::::**市**区,西至**、东靠山体、北至矿机家属区、南至儿童福利院。占地980亩,一期占地520亩,二期占地460亩。,,,。商业3栋,。会所1栋,。整个场地地形平整,地势西高东低、北高南低,西侧场地标高低于西侧沿河城市干道。地块位置及概况如下图:、项目规划总平面图及用地红线图注:现阶段前期手续还未办理完成,红线位置还未确定。,不参与工程的日常管理,这样就加大了项目工程管理部的工作,要求所有材料、工序、质量、安全文明施工等检查验收专业工程师必须100%亲自管控,专业工程师及要能胜任甲方的工程师还有承担“施工单位的质检员”。项目达到省级质量和文明施工观摩工地,项目工程管理部在招标前的队伍考察时,要求总包单位有过硬的实力并有施工过该标准工程的经验,对总包建工程的施工质量和文明施工进行实际考察,必须达到我项目部要求的方可进行投标。合同签订时将项目工程管理部整理的施工质量要求、文明施工要求、工程管理部下发的制度等标准已图文并茂的形势作为合同附件与合同一起签订。要求专业工程师有较强的执行力,必须能按合同及各种规范要求一丝不苟对工程质量和文明施工情况进行落实。为加强质量管理,该项目所有工序验收采用实测实量,施工单位将所完成部位先进行内部的自检,