文档介绍：宁波大红鹰学院经济与管理学院应收账款剖析报告小组论文(财务管理专业)组员:楼容玲朱凤燕李靓金海燕阮少杰苏荣班级:08财管5指导教师:朱赛儿二○一一年六月应收账款剖析报告【摘要】:应收账款管理包括对企业在生产经营活动中采用赊销方式销售商品或提供劳务而形成应收款项、应收票据,采购设备物资、原辅料与接受劳务形成预付款项,以及在非购销业务中因暂付或垫付款项形成其他应收款管理。应收账款作为企业营运资金管理一项重要内容,对企业运营资金周转有着重要影响,进而影响企业经济效益。如何对应收账款与不良债权等问题进行有效控制与处理,是目前企业管理工作中一项重要内容。【关键词】应收账款;应收账款管理;对策企业应收账款含义及形成原因应收账款是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务客户收取款项与代垫运杂费,它是企业采取信用销售而形成债权性资产,是企业流动资产重要组成部分。就企业应收账款形成原因,下面从两方面进行简单剖析:(一)企业经营外部因素随着市场经济竞争日趋激烈,企业为在竞争中占有一席之地,追求企业利益最大化,就会致使销售方式更加多样化,赊销就是其中重要方式之一。但是它也会使企业应收账款不断增加,带来资金风险。一方面,在市场经济日趋激烈大背景下,企业为了扩大市场份额,在激烈市场竞争中站稳脚跟,除了在产品质量与价格等方面策略外,建立在商业信用基础上赊销也成为了企业扩大销售额主要手段,因此导致应收账款产生。另一方面,是很多企业恶意拖欠账款,缺乏诚信,加之有关合同条款显失公平性更是促发这一行为发生。(二)企业经营内部因素首先,应收账款发生最常见原因是商品成交时间与收到货款时间不一致。其次,企业财务部门与销售部门往往缺乏沟通,影响应收账款及时回笼。再次,企业财务部门对应收账款管理力度不足,使企业经济利益蒙受损失。从主观上大多数企业管理者普遍只重视销售业绩,一味地追求扩大销售而给予客户尽可能多赊销等优惠政策,却忽视了应收账款内部管理,自身防范意识淡薄。客观上企业内部缺乏健全内部控制制度,信用管理体系不完善,应收账款日常管理不规范,会计监管不到位。二、应收账款功能与成本(一)(二)。、管理成本、坏账成本。应收账款机会成本(应收账款占用资金“应计利息”),应收账款机会成本是指投放于应收账款而放弃其他投资所带来收益。应收账款机会成本=维持赊销业务所需资金*资金成本率应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率三、应收账款管理中存在问题(一)应收账款占流动资产比重大目前,我国企业中普遍存在着应收账款失实现象。随着我国社会主义市场经济发展,商业信用推行与扩展,企业应收账款数额明显增多,在流动资产中所占比例也越来越大,已经成为资产管理中一个重要问题。但是,赊销也是企业一把“双刃剑”,一方面运用赊销使企业销售额大幅度提高,营业利润增加。另一方面,由此产生应收账款中呆账增多,如果长期得不到改善,会使企业资金流动逐渐枯竭,最终因财务困难陷入尴尬境地。良好应收账款管理可以提高企业现金流入量与加速企业资金周转,降低企业资金成本。因此,企业加强应收帐款管理是十分必要。据专业机构统计,我国企业赊销比例大约在50%左右,一些企业甚至高达90%,并且该比例近年来呈逐年上