文档介绍：基础人事管理细则目的:为规范总部、各分子公司员工基础人事管理,确保人事工作顺利进行,特指定本细则。对接人:各分子公司须指定专门的人事对接人与总部人事对接。一、人事相关资料1>入、,首先应在指定地点填写应聘登记表,由指定人员(营运部指定人员为片区经理,工厂指定人员为付亚辉)在指定时间(具体时间由指定人员确定)对应聘人员进行面试。其中片区经理每个星期至少半天在该门店面试应聘者,工厂时间自定。b•面试人对所有应聘者做出筛选,再将面试通过者简历交到人力资源部。由人力资源部进行新进人员审批流程。c・审批通过后,由人力资源部通知办理入职手续,告知办理健康证,并对其入职资料进行审查。审查合格后,由所在部门将其安排至指定地点(门店或生产部各部门)培训3天或以上。该员工培训结束后,所属部门应第一时间将该员工调配至所需岗位,并确认带教人,确定带训计划,并报备人力资源部。f・新员T入职培训。凡是被列入新员丁•入职培训名单内的人员,如没有部门领导和人力资源部的双重批准,不来参加者,视情节轻重,以延长试用期或者自动离职处理。g・分子公司及职能部门参照执行。离职a・所有员工在离职前必须将辞职报告(要本人签名并附上H期),上交人力资源部,由人力资源部进行离职审批。若有员工未办理离职手续,则由该人员所属领导在3天内代其完成离职审批手续。以便人力资源部对其进行薪资核算。如以上手续均未办理,人力资源部有权停发该员工工资,直至其离职手续补办完成。b•离职审批结束后,员工须做好离职交接方可离职。c・分子公司及职能部门参照执行。2、 ,工作表现符合或超过公司规定的,人力资源部给予其办理转止手续。人力资源部根据入职资料提前15天下发转止审批表,相关转正人员在拿到审批表的5天内将转正审批表上交人力资源部,由人力资源部走审批流程。对于未按时上交的人员,试用期自动延长一个月。b•转正以后,对于不适合现任岗位或者在本岗位表现突出者,给予其岗位调动或升职。对于岗位调动以后仍不适应的,由人力资源部进行劝退。未经人力资源部同意,相关部门私自劝退员工而引起的劳务纠纷由相关负责人自行承担。3、 材料上交时间a・员工入职资料最迟在入职后一周内上交人力资源部,以便人力资源部对其进行登记造册。。分子公司基层员工入职后需及时报备总部人力资源部,对于屮高层人员(经理级)必须经总部审批同意后方可通知上班。二、 社保1、 对于职能部门新入职员工,若每月15日前入职的,则当月给予办理社保,否则则推迟到下月办理。2、 门店和工厂员工,一律为试用期结束后给予办理。3、 分子公司原则上均由分子公司自行办理,特殊情况,特殊人员可在异地办理。分子公司在每月28日前须将详细清单上交总部人力资源部进行报备。4、 人力资源部于每月12号前随同工资表一起上交财务进行核对。三、 公积金1、 原则上公司不为员工缴纳住房公积金。2、 人力资源部每月对已经缴纳公积金的人员进行梳理并核对数据,在每月12号前随同工资表一起上交财务进行核对。四、 劳动合同1、新签劳动合同期限a・营业员和普通生产工人:合同从入职1_1期始至2013年12H31H止,试用期为一个月(不到2年),湖州工厂员工合同从入职日期始至2015年12月31