文档介绍：孙子兵法读书心得战争耍谋道,管理耍谋道,得道胜。孙膑说:以决胜负安危者道也。管理也要谋道,只有管理观念对头,企业才能在竞争屮获胜,才能兴旺发达。兵谋道的重要性,在很多兵书屮有论述,讲得最深刻、影响最大的莫过于《孙子》。孙子开篇(计篇)开宗明义就讲了这个问题,他首先讲了一段兵的重要性“说”兵者、国之在事,死生Z地,存亡Z道,不可不察也。接着说“故经Z以五事校Z以计而索其情”,“五事''是一日道、二日天、三日地、四日将、五日法;“校Z以计”有七个方而,即“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?在这里,道是被孙子“五事叫I视为“一日”的,七计屮视为首计,五事七计观念是(孙子)提挈全书的钢。“道”就是成为书中的“钢中之钢雹探什么是道,从兵书屮见到的有关道的阐述,主要地有三种解释1、作政治原则、观念形态,“道者”含民与上同意也,故可以与Z死,可以与Z生,而不畏危;2、作规律法则“知道者"上知天Z道,下知地Z理,内得其民心,外知敌Z情;3、作方法经验:夫安国Z道,先戒为宝。在上述三种主要用法屮,最重要是用政治原则、观念形态、思想体系范畴的道。探体会之一我们在企业管理也有谋道问题,企业管理涉及企业生产力、生产关系、上层建筑这些方面都有一个用什么政治原则、价值观念、思想准则、发挥作用的问题。具体一点,比如说:用什么“道"对待国家的利益;用什么“道''看待自己的利益;从事生产经营活动,用什么“道”作为凝聚剂,处理好各方面人际关系,使企业形成精神,产生力量;用什么“道”开展竞争等。口本被称为“经营之神"的土光帧夫,就写有《经营管理之道》一书。书屮就总结了他的经营取胜观念之道,运用经营规律取胜之道,用经营技巧取胜之道。探体会之二将的素质对现代企业家的启发:企业家是企业之宝,将在战争屮具有举足轻重的作用,一个企业领导也是同样的作用。置将不善,一败涂地,强将手下出强兵,一将无能累千军。狮子带领绵羊的部队,能够打败绵羊带领的狮子部队。三国吋,曹操、袁绍共讨董卓,议论如何取天下,袁绍认为靠军事实力,曹操则说:“吾任天下Z智力,以道御曹操说的智力就是人才,千军易得,一将难求。古来明君贤将总是把物色人才作为谋事的首位问题予以考虑的。企业腾飞也需要“将”军事家在战争屮逞雄,企业家在市场经济屮展示风貌。企业Z将干什么?迎接市场经济挑战,是驭手,驾驭企业“骏马",在竞争的疆场丄拼搏是舵手,驾驭着企业这只航船扬帆远航。舟大者任重;马骏者任远。企业需要企业家运用新谋略,拓新产品,拓优服务,拓宽市场,拓高效益,开拓企业新而貌,为国家发展做出新贡献。战争需要良将,办企业需要好的企业家。企业的良“将”可能造成企业的新天地。这样的例证太多了。1981年,太原电解铜厂硅车间而临山穷水尽的地步,这个车间国家投资约100万元,自投产起到1981年,不到5年的时间,累计亏达190万元,该厂领导“调兵遣将%青抚顺、上海等地的老师傅来帮助也无济于事,最后起用了一位在那里半临时工的农民管事,就这位毛遂自荐的小卒子:武吉龙(1987年己被评为全国最佳农民企业家)采用承包形式经营,使这个企业起死回生。这位农民企业家还承包租赁了其他两家亏损国企的车间,同样获得成功,这位农民企业家5年屮为国家盈利530万元创汇600万美元。回顾当时我下海创业开公司,靠积累2万元同朋友借一万元共3万元起家,从