文档介绍：2014年建设公司工程部管理办法一、工程部内部管理办法(一) 项目开工前准备工作1、协助经营部做好招投标信息提供工作;协助完成与建设单位施工合同的签订与备案工作。2、组织项目部内部竞标会议,确定施工项目部,组织劳务队伍考察,配合经营部完成劳务队伍招标、图纸会审工作等。3、组织项目部勘察施工现场编写施工方案、施工组织设计、工期计划等,组织召开施工方案评审会议并最终确定。4、施工前,认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书,会同设计师审图,实测主材用量,向材料部提出工程中普通材料计划。5、组织召开第一次开工会议,与项目部、劳务队伍进行施工方案技术、安全交底。(二) 施工过程管理工作1、检查项目质量、安全、进度、资料整理情况,组织各项目部进行工程资料、安全文明施工、质量、进度检查评比。2、处理项目部施工技术难题,安全、质量事故处理,协调与建设单位、质检、监理单位及工农关系。3、组织协调项目部创安全文明工地、创优质工程。4、汇总项目周报、进度情况,收集项目影像资料并归档保存。5、配合有关部门催收工程款、组织项目中间验收。(三)项目竣工完成后工作1、协助、指导项目工程资料,组织项目竣工验收、审计等工作。2、配合有关部门催收工程尾款。二、对项目部管理办法(一)成本控制管理1、进场材料合理安排使用,减少材料的二次倒运,派专人进行管理,防止材料丢失,材料使用严禁铺张浪费,严禁用于与工程无关的地方。2、合理组织调配人员进行施工,避免窝工现象发生,减少非生产性用工。3、合理组织调配施工机械,充分利用机械,提高工作效率,避免怠工。4、施工中注意采用多方案对比施工,择优选择施工方案,尽量降低工程成本。5、随时核对施工成本,与编制的资金使用计划进行对比,如超出资金使用计划,必须对超出部分进行剖析,找出原因,并加以改善。(二) 资料管理办法1、项目部必须建立健全自己的资料归档管理办法,由专人负责整理归档各类资料。2、施工资料必须与工程施工同步,各方签字、盖章齐全,分类整理好后归档保存,以备工程部随时检查。3、签证资料必须及时办理,原则上工程量清单以外的工程量,必须先办理签证手续后再施工,如遇特殊情况,必须先向工程部报告,在取得工程部经理的同意后方可先行施工。4、施工现场的施工日志必须记录清楚、完整、连续,不得出现残缺不全、模糊不清等现象。5、进场材料的合格证、检验报告等资料必须及时收集整理,确保施工资料的齐全有效。6、施工大事记记录清楚完整。7、施工现场的影像资料必须注意收集整理,尤其是关于签证、各方领导到现场检查指导工作、各种隐患取证及现场发生的大事件等必须保留好影像资料,以备后期查阅。8、机械、人工、材料使用情况记录完整、准确。(三) 逬度管理办法1、项目部在接到新项目后首先要根据甲方要求的工期,编制合理的总工期计划在规定时间内上报工程部,由工程部审核修改后返回项目部,项目部必须严格按照工程部修改后的工期计划组织施工。2、项目部根据公司下达的总工期计划要求,分别编制季、月、周施工进度计划,并上报工程部审批。以在实施中对照检查,指导旅工,完善管理,促进工程进度。3、项目部根据分解后的季、月、周、进度计划,制订劳动力、材料、机械设备、资金等各项资源使用计划在规定时间内报工程部审核,科学组织,均衡生产,确保计划任务按期完成。4、各项目部应按时向工程部上报周报、月报,公司工程部进行核查、备案。上报公司的各类报表要以科学的态度认真填写,实事求是,不得弄虚作假。5、凡未按时完成周、月进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”,“进度情况分析”的主要内容包括:未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。未完成进度计划的主要原因。能否保证合同工期。赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。6、项目部在施工过程中如遇到影响工程进度的问题,自己无法解决时,应立即向工程部打书面报告,申请工程部给予协调解决,如果制约因素非我方原因造成应立即向甲方提交一份书面报告。(四) 质量控制管理办法1、项目部所有成员必须高度重视施工质量,确保施工项目不发生质量事故、不出现返工现象。2、原材进场后项目部负责收料的人员必须对材料数量及质量严格把关,进场材料必须附带出厂合格证和检测报告,不合格材料坚决不用。3、项目部对工程质量每月组织大检查一次,并做到不定期的抽检。要求號工队应及时对已完成的单项工程进行检查,发现问题及时整改。4、严格按照施工工序及施工规范进行施工,确保每一分项工程均能达到验收标准。5、项目部在施工过程中应按照建设、监理单位对工程质量的要求进行施工,争取使业主满意,避免甲方针对施工质量问题给予口头批评或书面通报。6、项目部在工程施工过程中针对混凝土工程、模板工程、钢筋工程等专项工程施工易发的质