文档介绍：任务分解结构(WBS)指南文件编号版本号编制人编制日期审核人审核日期批准人批准日期文件修订记录版本/状态作者参与者起止日期修订说明批准人目录1. 目的 42. 适用范围 43. 角色与职责 44. 术语与缩写词 45. 资产与工具 46. 启动准则 57. 输入 58. 作业流程定义项目目标确定可交付的工作成果任务分解识别项目工作覆盖的范围进一步细分工作和产品 WBS结构分解例子 69. 输出 710. 结束准则 7目本指南目是指导项目经理与项目规划者能够明确、准确说明项目范围,明晰项目组织结构,有效启动与管理项目,并在项目实施全过程中都把WBS作为规划、控制与沟通关键工具使用。适用范围本指南适用于公司所有项目。角色与职责角色职责项目管理委员会指导并审核WBS项目经理负责项目任务分解项目规划者参与任务分解活动配置管理员审核通过WBS纳入配置库质量保证员协助项目经理分解项目任务,并检查任务分解情况。术语与缩写词术语/缩写词详细解释WBS任务分解架构,详细化、文档化地将产品分解成各个工作任务。;:定义项目目标、确定可交付工作成果、任务分解、确保工作范围全部覆盖、进一步细分工作任务与可交付工作成果。定义项目目标项目经理首先将整个项目划分成几个阶段,并明确各阶段目标。项目阶段可以划分为:项目立项(公司内部项目,包括研发以及其他辅助实现经营管理目标项目)、项目启动、项目策划、需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、系统实施、系统运行、项目验收、项目结项。确定可交付工作成果项目经理根据项目每个阶段目标确定出可要交付工作成果。项目启动立项审批表、合同、项目启动会议记录、项目经理任命书、项目背景资料、项目启动计划书需求项目计划、验收计划、配置管理计划、质量保证计划、系统测试计划、需求调研计划、需求调研记录、用户需求说明书、需求规格说明书、需求跟踪矩阵系统设计设计说明书、详细设计说明书、系统测试用例系统实现系统安装部署报告、自测试报告、单元测试报告、系统测试、代码、项目实施计划、培训计划、培训记录、项目实施记录、产品技术白皮书(内部项目)、产品功能需求说明书、产品使用手册、产品安装手册验收测试测试计划、测试用例、测试报告验收(发布)验收申请、验收报告、产品发布清单(发布)交付交付清单、项目总结任务分解先做WBS顶层分解,如xx项目。再做WBS二级分解,如项目启动等。再根据二级分解下一级子任务或活动。识别项目工作覆盖范围识别项目可划分阶段,是否有遗漏地方。识别可交付工作产品,是否有遗漏工作产品。进一步细分工作与产品进一步细分项目阶段,直到阶段任务明确并能够控制层级。如:需求管理——需求调研、需求开发、需求剖析、需求编写、需求跟踪。进一步细分工作任务,直到适于计划与控制工作任务。如:需求调研——需求调研计划、需求调研记录、需求调研报告。WBS结构分解例子项目经理可以做参考一级二级三级四级XX项目项目启动项目资料准备项目启动会议项目策划收集项目资料剖析项目情况编写