文档介绍：生产车间管理制度实施方案目的:为了维持良好的生产秩序,提高生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。职责:生产部现场严格贯彻执行本制度;生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核1、早会制度员工每天丄班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。员工在开早会时须站立端正,认真听主管或部门主任的讲话,不得做一些与早会无关的事项。各条线的主任/。二、请假制度车间员工如有特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,请假方可生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。杜绝非上班吋间私下请假或批假。员工每月请假不得超过三次,每天请假不得超过两人。员工请假批准与否,依公司规定为准。三、 6S制度1•说工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,要保持作业区的整齐干净。2•各组必须每天安排卫生值口人员,每天下班后打扫卫生,周六须进行大扫除,各班组H行合理安排吋间,不得影响生产进度。(车问内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁)。卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。4•不得随便在作业区内乱丢垃圾、不准在车间区域吸烟、进食(垃圾必须分类处理)、胡乱涂划。。设置分类垃圾桶,必须将废铁等可回收利用的与纸屑等不可回收的分开放置,班组长做好监督管理6•定期安排车间进行安全思想培训、规范作业流程培训、个人素养行为培训等工作,全面提高车间综合水平。四、生产计划制度生产没有计划就会生产混乱,影响产品质量和交期。生产计划单必须责任到各班组的负责人,各部门单位的负责人,车问主管身上。保证产品质量和交期。车间主管接受销售订单,根据生产情况协调安排生产,第一时间转换成生产订单,下发到车间主任。车间主任在接受生产计划单时,根据各班组的现生产情况,再进行制定详细的生产计划单,要具体到没道工序,具体产品完成生产日期等细节。各班组长在接受到生产计划任务单时,必须亲自将上级安排的工作安排到生产线上,有困难必须第一吋间与上级保持有效良好的沟通。安排工作吋要以大局为重,站在公司主人翁的角度去看待生产问题,主动积极的解决问题。4•将生产计划纳入车间所有人的绩效考核,整理出生产计划评价表。经理对主管考核,主管对主任考核,主任对各班组长考核,组长对一线员工考核。反Z员工可以监督上级,提出疑问,提岀意见。让生产公平公正,透明化。五、,,做好公司资产档案工作。使用者必须严格执行公司制定的操作流程,确保人员安全,降低产品物耗。3•制定生产设备巡检记录,定员定吋对设备进行巡视检查,并将设备运行情况记录在案。设备的维护保养要落实到生产班组,车间主任必须及时跟进维护保养进度。(确保油压、气压、电源、齿轮、模具等正常)六、仓库工作职责1•按规定做好物资设备进出咋的验收、记帐和发放工作,做到帐帐和符。物料领用仓管员要做好监督工作,做到“先进先用”原则,杜绝物料长期滞留,损坏物料造成浪费。随时掌