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车间管理方案
【篇一：塑胶车间管理方案】
车间管理方案项目
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车间管理方案
【篇一：塑胶车间管理方案】
车间管理方案项目背景，车间注塑机品牌多、型号各异，协议差别大、通讯接口兼容性差，机台基本是独立运行，现场数据采集复杂；，没有车间管理方案就不能自动获得车间设备的运行状况，没有车间管理方案就不能准确分析并改进设备利用率低等问题；
无车间管理方案就无法准确、科学地制定生产计划，无法实现车间生产管理的协同；
不能对订单生产进度、物料使用情况及在制品进行实时跟踪和管理；
不能及时、准确地记录设备工艺参数和产品品质数据，无法进行问题追溯分析；
无法客观考核车间人员真实作业状况，员工的绩效及薪资管理繁琐且效率低；
车间管理方案对于随意调机、机台物料短缺、成品合格率及机台效率低于规定标准等等生产异常情况励志网/，无法实时提示告警以便及时应对和处理，导致影响和损失加大；
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粗放的生产统计方法，无法及时准确地自动生成管理决策所需的各种生产报表；
生产现场信息无法实现共享，造成生产运营效率低下，综合成本居高不下。