文档介绍：什么是物流物流是指物质资料从供给者到需求者的物理性运动。它涉及到信息、运输、仓储、物料搬运和包装等。物流的主要功能要素配送运输的派生功能储存实现物资的时间效益运输物质实体从供应方向需求方的移动物流辅助功能:包装\装卸搬运\流通加工\信息处理物流的发展生产成本配送成本80% 20%手工业时代50% 50%工业化时代25% 75%自动化时代第一利润源:扩大生产能力第二利润源:增加销售数量第三利润源:降低物流成本物流管理的目标物流管理的最终目标是物流合理化,即使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。合理即合科整理,具体表现为以尽可能的物流成本,获得尽可能高的服务水平。5S目标优质服务(Service):无缺货,无损伤丢失,费用合理。迅速及时(Speed):按用户的指定时间与地点迅速送达。节约空间(Space):充分利用空间与面积,缓解城市土地紧缺问题。规模适当(Scaleoptimization):优化网点布局,合理的规模与自动化。合理库存(Stockcontrol):合理控制库存量。物流成本物流成本在销售额中所占的比例,%~10%,特殊商品如饮料、啤酒占30%以上。我国目前约为20%~40%。例:公司年销售额10亿元,其中物流成本为1亿元降低10%物流成本,可带来利润1千万元假设公司利润率为2%,即要增加1千万的利润,需增加销售额5亿元由此可见,降低10%的物流费用可带来的利润相当于增加50%的销售额企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本降低物流成本的根本途径提高空间利用率改善运输服务加快物资周转速度减少固定资产投资增加收益降低成本更高的投入回报绩效提高例:假设某仓库储量要求为1000板,即1000m2在不考虑高度的前提下,使用不同的运搬设备所需要的建筑面积。使用平衡重叉车巷道3x托盘长度平面利用率约40%1000/40%=2500m2使用前伸式叉车巷道2x托盘长度平面利用率约50%1000/50%=2000m2使用窄巷式叉车巷道1x托盘长度平面利用率约66%1000/66%=1515m2由此可见,选用适当的运搬设备可以提高空间利用率,降低单位储存成本。物流概念图缩短到达的前置时间提升交期的准确率减少程序失误提升陪送效率加强计划变更的应变能力物流情报一致化减少材料库存入出库作业的效率化节省空间实现JIT的供给缩短生产前置时间提升生产效率(无人化、省人化、24小时全天运作)提升产品品质减少生产的在制品提升产品的精度缩短出货前置时间出货样的效率化消减3K作业环境实现要求品的追踪输配送效率化减少商品保管的空间缩短交货日期商品入库作业效率化提升物流服务水准供应物流生产物流销售物流进货系统工程间搬送系统出货系统其他工厂制品制造商协力厂商材料,部品输入材料,半成品存货材料加工/装配零件组装单元组装检查,调整包装、堆叠在制品库存成品库存成品出库经销商/批发商成品库存客户/消费者【供应商】【工厂】【贩卖市场】物流系统建立时的目标例退回品物流零售店供应链管理(SCM)生产点供给者生产物流中心运输采购进货用户交货供应供应商物流、商流、信息流供应链管理有四个要点:第一,供应链是一个单向过程,链中各环节通过链的联系成为一个整体。第二,全过程的战略管理,从总体来考虑,而非依赖部分环节信息。第三,不同链节上的库存观不同,把库存看成是供应链的平衡机制。第四、采取新的管理方法。供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户,把物流和企业全部活动做为一个统一的过程来管理。企业物流的不同方式“自己自足”式企业自建仓库、自己运输、自行管理 “对外委托”式货主企业设计系统并进行管理,仅委托运输、保管等具体活动。物流企业设计系统,并承担具体活动。物流企业站在货主企业角度设计系统,并对系统运营承担责任。第三方物流(3PL)通过合同的方式确定回报,承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。第三方物流的优点:使企业专心于自己熟悉的业务,将资源配置在核心事业上。有利于提高货主企业的物流水平。有利于货主企业降低成本,提高客户服务水平。建立企业间跨行业物流系统网络,形成现代物流大系统。配送中心(DC)配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。保管功能:创造时间效益,稳定价格。包装功能:商品包装与运输包装。拣选分类:按不同的用户进行分类暂存分送。流通加工:商品尺寸、数量及包装形式的加工。运送功能::减少库存,提高效率。配送作业的发展趋势产品生命周期大大缩短单位产品品种增加产品范围变动频繁备品备件储存增加避免滞销品库存风险订单结构改变订单数更多每笔订单品项数更少订单处理更快捷运搬动作增加生产线运搬物品大且重配送线运搬物品小而轻对运搬设备的要求需要运搬设备