文档介绍：韦黎杭州云梯企业管理咨询有限公司首席讲师资深职业规划专家曾任复星国际集团培训经理曾任500强——美国史泰博公司培训经理、,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯规划具体设计以及实现个人合理的职业生涯计划。:沪上年轻人跳槽频率惊人,换工作象换月份牌。,职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。人生规划40年左右,设定整个人生的发展目标如规划成为一个有数亿资产的公司总经理、这个行业最优秀的技术人员长期规划5-10年的规划,主要设定较长远的目标如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门作经理,规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。短期规划3年内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,掌握哪些业务知识等。5出租车在什么时候最危险?6目标的威力哈佛大学有一个著名的关于目标对人生影响的跟踪调查:3%的人有清晰且长期的目标10%的人有清晰但比较短期的目标60%的人目标模糊27%的人没有目标25年的跟踪研究结果,他们的生活状况及分布现象十分有意思。职业发展的五个阶段:5、职业晚期阶段(55—退休)4、职业中期阶段(40—55岁)3、职业早期阶段(25—40岁)2、进入组织阶段(18—25岁)1、工作准备阶段(0—25岁),确立人生的方向,提供奋斗的策略;突破并塑造清新充实的自我;准确评价个人特点和强项;评估个人目标和现状的差距;准确定位职业方向;重新认识自身的价值并使其增值;发现新的职业机遇;增强职业竞争力;将个人、事业与家庭联系起来。、愿望、理想,以使他感觉到自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用;由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为单位的工作做出更大的贡献;由于了解了员工希望达到的目的,管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训;可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域,从而使得个人目标和单位的目标更好的统一起来,降低了员工的失落感和挫折感;能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目的。10