文档介绍：李外河小学教师年度考核方案为加强我校教师队伍管理, 客观评价教师业务工作能力和师德师风,不断提高教师政治素质,激励其积极认真工作,并为教师晋级、聘任、奖惩提供依据。根据教体育局文件精神,结合我校工作实际, 特制订我校教师年度考核方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”以及践行科学发展观的重要思想为指导, 以标准化学校为中心, 以强化师资队伍建设为重点, 不断提升教师的政治素质及综合能力, 努力建成全镇一流、全县龙头的高水平中学。二、考核原则(一) 坚持以人为本的原则。教师考核是教育人事制度改革的重要基础和关键环节,事关学校的稳定、发展和全体教师切身利益。学校坚持以充分调动广大教师的主动性、积极性和创造性为根本目的。(二) 坚持客观公正的原则。在实施教师考核过程中, 充分尊重教师的民主权利,严格实行评价标准、考核过程和考核结果三公开, 接受群众的监督,做到规范程序、依法办事,充分体现考核的公开、公平和公正,确保教师考核工作顺利开展。(三) 坚持量化考核的细则。考核重在过程, 学校认真抓好教师工作的常规量化考核, 凡能量化的全部量化, 按量计分。把考核方案中的各项指标分解到各职能部门, 明确考核责任人, 并认真做好记载, 为评议提供依据。(四) 坚持注重实绩的原则。学校把教育教学工作实绩作为考核的主要方面, 真正把教师的注意力吸引到实施素质教育、深化教学改革和提高教育教学质量上来。三、考核组织管理与分工(一)为确保教师考核工作客观有序,学校成立教师考核小组, 考核小组由校长、副校长、教导主任、后勤主任及教师代表组成,经教师大会选举, 张俊敏、于跃洋、刘玉芳、孙海兰四位同志当选为本届考核领导小组教师代表。考核小组负责实施教师考核工作。(二) 校长牛玉海负责学校整体工作, 副校长侯亚杰负责学校常规管理工作及德育管理考勤工作, 教导主任葛艳艳负责学校教育教学管理工作, 王艳红负责学校少先队及学生管理工作, 后勤主任赵保国负责学校办学方向和工会等方面工作。四、考核办法学期期间每个月学校进行自查。每年 12 月初按学年度实施考核工作, 12月 31 日前结束,1 月低将考核结果报县教育局人事处备案。县教育局于当年底报人事局备案。考核结果为当年年度考核结果。李外河小学 李外河小学教师考核李外河小学