文档介绍：赤峰锦绣大地房地产开发有限公司管理咨询项目第三阶段——管理...
赤峰锦绣大地房地产开发有限公司
管理咨询项目第三阶段——管理模式及组织结构分析报告
进行战略性组织调整,建立科学有效的管理模式,保障企业的成功扩张提升
机密
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重要声明
本报告是基于新华信项目组对赤峰锦绣大地房地产公司的内部访谈、管理问卷调查、对现有内部资料的审阅,以及对政府有关政策、规划的研究、外部行业资料的分析而提出的对赤峰锦绣大地管理诊断和内外部分析初步结论。
这些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中,新华信会不断修正这些初步的5>思路,并逐渐形成切实可行的适合赤峰锦绣大地的解决方案。
本报告旨在分析问题,不针对任何部门和个人。
除非特别说明,货币单位均为人民币。
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1 报告内容:第二阶段项目进展回顾
第三阶段项目进展回顾
标杆企业研究及经营管理模式报告
赤峰锦绣大地组织结构设计报告
赤峰锦绣大地2>人力资源规划报告
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在赤峰锦绣大地房地产公司通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,顺利完成了第三阶段的工作内容
第一阶段:
内部管理诊断和外部环境分析
第二阶段:
战略规划的制定
第三阶段:
管理模式和组织设计
第四阶段:
人力资源规划
计划中的工作
实际完成工作
超额完成任务
标杆企业研究和赤峰锦绣大的经营管理模式的确定
明确赤峰锦绣大地分阶段组织结构的设计及部门职责、核心流程
对赤峰锦绣大地未来人力资源需求进行进行规划
对赤峰锦绣大地进行了《企业文化研讨》的培训
对赤峰锦绣大地进行了《会议管理技巧》的培训
完成了《赤峰锦绣大地经营管理模式研究报告》
完成了《赤峰锦绣大地组织设计研究报告》,包含部门职责及核心流程
完成了《锦绣大地人力资源规划分析报告》
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在制定各项方案的过程中,新华信项目组关注的重点是方案的科学性和可操作性
资料收集
内部访谈
调查问卷
外部分析
从内部重点收集公司原有的相关管理资料等,使新方案在体现新思想的同时,能够保持工作的延续性
对大地基础和锦绣大地中高层管理人员和员工进行进一步访谈,与各层级共同研讨新方案,确保方案有较强的可操作性
项目组针对公司战略、组织、人力资源、项目管理等方面的问卷结果进行分析,在方案制定过程中确保新方案具有较强的针对性
对国内房地产市场和相关区域市场的发展趋势和主要供求关系发展趋势进行分析,确保在战略规划过程中的客观性和科学性
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同时新华信认为,在制定方案的过程中
新华信的责任是...
与锦绣大地一起找出答案
经常向锦绣大地领导汇报项目进展,以获取及时指导和支持
帮助锦绣大地建立起解决问题的流程,并保证严格的标准
及时地与各层级管理人员及员工保持沟通和交流,交换各自意见和建议,共同完善新的方案
提供外部观点和普遍适用的经验,使之与锦绣大地的需要相适应
保证以事实为基础,以成果为驱动力的工作7>方法
新华信的责任并不是...
将自己的答案直接告诉锦绣大地
到项目结束前才向锦绣大地领导递交报告
替代锦绣大地人员来操作业务流程
要求锦绣大地的管理层创造奇迹
无视锦绣大地的专业知识和经验,无视锦绣大地当前的客观条件和现实状况
采用理论性的,以研究为驱动力的工作方法
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2 .1报告内容:标杆企业研究及经营管理模式研究
第三阶段项目进展回顾
标杆企业研究及经营管理模式报告
赤峰锦绣大地组织结构设计报告
赤峰锦绣大地人力资源规划报告
标杆企业经营管理研究
锦绣大地经营管理模式分析
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2 .2报告内容:标杆企业研究
万科股份
阳光100
河南建业
廊坊荣盛
万通实业
华润置地
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万科
万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年12月31日止,, 亿元。
公司于1988年介入房地产领域,1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,截止2003年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山和广州15个城市进行住宅开发,2004年万科又先后进入东莞、无锡、昆山三个城市。
目前万科业务已经扩展到18个大中城市,并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开发优势,公司树立了住宅品牌,并为投资者带来了稳定增长的回报。