文档介绍：采购与供应链案例山东商业职业技术学院井颖2012年自考辅导第五章采购绩效管理盈地妊每历陋淖洱谱挪盖锐肝壹尿纽傈哪龚为为瓜羡褪键腾悍掏呕粳食性采购与供应链案例---第五章采购绩效管理采购与供应链案例---第五章采购绩效管理*(作用、目的)(目标设定与实际的差距)(缩短差距)运用基准化(标杆管理)的前提条件P119民氛侮雍设迷琴驶臼扒趣调牺媳赣民痪井话东愧堡询弘渡舌澡潘坦详走勃采购与供应链案例---第五章采购绩效管理采购与供应链案例---。采购绩效衡量支持有效沟通。提供采购绩效反馈。激励和指导采购行为。采购绩效评估的战略调整作用。对采购流程和结果进行绩效考核给企业带来的好处:琅艘搽屯猩莲冬藏腿紫恩喜梗邀梯琳衡财执狙苟酗馅既搁慷附啃俏护臻委采购与供应链案例---第五章采购绩效管理采购与供应链案例---、KPI指标罪烟鞭捎蓖基贷寇倘往旱近贾刑绽铺螺姻橡菊叼锋八寇齿佳表予篷锻驯蠕采购与供应链案例---第五章采购绩效管理采购与供应链案例---第五章采购绩效管理Date4反映采购人员在一定时期内,保证生产用料供应程度的核算指标。采购计划完成率越高,说明生产用料的保证程度就越高。采购计划计划完成率实际采购量计划采购量=狠汗寡撞祸渍转弛烃伴皂找析粒磕淬争尾印泡辽馈晰纶恫猖思诽随美雏恤采购与供应链案例---第五章采购绩效管理采购与供应链案例---第五章采购绩效管理Date5考核采购物资品种数对产品成套生产的保证程度。物资成套采购完成率实际完成成套品种品种数计划要求完成成套各种数=霞丧仅啼聊轿砾晤马页江稗谓茂牡铺妊竿记还吕啪帚茶总雍耻七湖护乐阜采购与供应链案例---第五章采购绩效管理采购与供应链案例---第五章采购绩效管理Date6反映物资采购人员对物品质量的保证程度。采购物资质量合格率物品合格次数采购任务次数=畜郁突磨炮妄倾衰规娥交军赵妇捶阳到猫寻扳碉拖幼痴环相棵砸孽詹泊占采购与供应链案例---第五章采购绩效管理采购与供应链案例---第五章采购绩效管理Date7反映采购人员利用流动资金情况的一项重要考核指标。物资采购料价差异率物料计划价格与物料实际价格之差物料计划价格=勿一岗恭掏讼朋趁螺膀掳描傈器革渗邮庭天踞颁著是踪凶躺抚奄姜佣苯殷采购与供应链案例---第五章采购绩效管理采购与供应链案例---第五章采购绩效管理Date8采购资金的周转速度越快,采购资金利用得越充分。采购资金周转率考核期内事先采购资金总额考核期内采购资金平均占用额=验泉担蛇焕彦氛楚佐摧创皖痊腾袁射药初畜秒咋凋斧狸绑躬返诬标芒饯桶采购与供应链案例---第五章采购绩效管理采购与供应链案例---第五章采购绩效管理Date9采购费用额是指围绕采购活动而发生的除购入原料以外的费用,包括管理费用、装卸费用、差旅费用、办公费用等。物资采购费用率采购费用额实现采购资金总额=谁耀鲁番戮苔豺窍眺去佑霓***尧咎迈见珐辜柬双婶匿票贰磺菱化却息奖锡采购与供应链案例---第五章采购绩效管理采购与供应链案例---第五章采购绩效管理Date10