文档介绍：公司关于脱贫攻坚督查巡查反馈问题整改情况汇报公司关于脱贫攻坚督查巡查反馈问题整改情况汇报本文关键词:脱贫,巡查,攻坚,整改,督查公司关于脱贫攻坚督查巡查反馈问题整改情况汇报本文简介:HB县脱贫攻坚指挥部办公室:8月市脱贫攻坚督查组对图益村及其帮扶单位县移动公司脱贫攻坚工作开展情况进行实地督查,帮扶工作落实不到位、整改台账和村级扶贫领域信访机制不完善方面存在的问题,对照市督查反馈的问题、驻村帮扶单位移动公司在图益村召开了公司支委会,对通报问题进行认真的分析研判,并结驻村单位和村工公司关于脱贫攻坚督查巡查反馈问题整改情况汇报本文内容:HB县脱贫攻坚指挥部办公室:8月市脱贫攻坚督查组对图益村及其帮扶单位县移动公司脱贫攻坚工作开展情况进行实地督查,帮扶工作落实不到位、整改台账和村级扶贫领域信访机制不完善方面存在的问题,对照市督查反馈的问题、驻村帮扶单位移动公司在图益村召开了公司支委会,对通报问题进行认真的分析研判,并结驻村单位和村工作实际,制定了整改提升举措,建立整改台账、明确整改责任人,逐项对照整改,现把整改具体情况报告如下:一、成立了整改工作领导小组组长:**副组长:**成员:**领导小组主要统筹市脱贫攻坚督查、巡查整改具体工作落实,协同解决整改过程中的问题,推进整改落实、落细。二、整改任务落实情况(一)关于帮扶不实的问题具体整改情况:1、完善帮扶组织体系。(1)保持原成立的公司精准帮扶工作组不变,负责组织、协调、统筹、推进驻村结对帮扶工作开展;保持原成立公司扶贫办公室不变,具体抓好图益村脱贫攻坚、结对帮扶日常事务管理。(2)按照公司现有四个职能部室成立帮扶工作小组、由部门主任担任小组长,对本部门帮扶人员精准有效开展开作进行管理和督导。每个小组建立2个扶贫小队,队长由各部门的业务骨干担任,形成公司扶贫工作组管、公司扶贫办抓、各组长、小队长督、各帮扶人干的帮扶工作组织体系。2、完善帮扶工作开展机制(1)在常态化帮扶工作开展中,各工作小组、工作小队、帮扶责任人每周六帮扶日定时下村开展帮扶工作,另上级阶段性重要工作安排和紧急任务要求的帮扶活动另行通知,统一行动。(2)本着“差异化、可量化、重实效、易操作”的原则,将扶贫攻坚具体工作分解为可衡量、可比较、可分析的内容和目标对帮扶人进行积分制考核,每月公示考核结果,按分数月度环比排序。对排名靠前的通报表彰,给于精神或物质奖励,同时把扶贫工作积分并作为其年度综合考评及其他评优评先(如先进党团员、先进工作者等)、参加培训交流等活动的参考依据,经支部委员会研究后还可对扶贫工作完成出色的帮扶人月度工作绩效加分、年度绩效测评加分、个别优秀的帮扶责任人可提拔重用等。对排名靠后的,由分管领导或组长对其进行约谈,并查清问题及原因,限时整改。问题严重的,取消参加公司各项评先评优资格,同时视各级通报情节严重程度,由公司召开支部委员会形成统一意见后对另行处罚。(3)规范日志、周报,每个帮扶人员要做好帮扶工作日志,记录每次交流的主要内容及解决了什么问题,收到什么效果,同时留存影相记录。每月定期上交到驻村工作队,留档备查。驻村工作队建立工作日志,每周一期发布扶贫周报,主要展示、通报扶贫工作动态,扶贫各项工作开展及帮扶人积分情况。3、提升村产业发展(1)由公司牵头,请市、县相关部门和县产业联盟根据我村产业发展实际情况,为我村产业发展把脉问诊,