文档介绍：浅析事业单位财会内控管理薄弱环节的问题与对策傅杰杭州文化广播电视集团摘要:伴随着社会经济日新月异的变化,我国事业单位的发展也取得了优秀的成果。事业单位中的财会管理水平对单位的发展有着直接的影响。在冃前经济发展的新局面之下,事业单位身为政府部门财政支出工作的组成部分,对其进行高效的管控利用是目前事业单位财会管理工作的核心。本文对事业单位内控管理薄弱环节中的问题做了分析,并针对问题提出了相关对策。希望对财会内控管理中薄弱环节的改善和财会管理效率的提高有帮助,进而使事业单位的稳定健康发展更有保障。关键词:事业单位;内控管理;问题;对策;作者简介:傅杰(1985-),性别:女,民族:汉族,籍贯:浙江杭州人,职务:主办会计,职称:中级会计师、税务师,学历:本科,研究方向:事业单位财务预算、财务分析、账务处理、内部控制。1引言在中国经济高速进步局势之下,如何进行内控管理对企业、事业和行政单位的财会管理工作都有着重要影响,优良的内部控制对防范资产的恶意消耗行径的出现有很大帮助,能够确保财务数据信息更加精准更加完整,避免不合理的财政支出,减少金融风险,提升事业单位的财会在资金管控方面的管理水平,使得事业单位金融资金的运转更加顺畅健康。,二者相辅相成。管理体系是事业单位的财会落实内部控制的管理依据的基础,奖惩体系为内控管理体系政策贯彻落实保驾护航。然而,中国的事业单位很多都还没有建设完整的内部控制体系,在有关的财务数据信息处理和业务流程操作上也没有充足的经验做后盾,所以出现实践工作和内控准则相冲突的情况也无法避免。例如,某单位在项目费用支出过程中由于不健全的授权体系导致财务工作者在费用支出环节缺少完善的资料做校对以及支付款项信息的细节认知不全而,单单只是靠着上级领导的口头授权就开展工作,这种情况往往会使得财务资金处于并不完全安全的境地。,但并不理想,内部财务管理模式仍I口保持I口有状况而并未出现明显改变。相当多的事业单位对于内部财会人员的继续管理培训工作并没有给予足够的重视,因此这也就使得事业单位中较多的员工缺乏对内部财务管理工作的正确全面的认知,往往意识淡薄,感觉单位的资产管理状况与自身关系并不大,都是领导和财会人员的职责而已。另外,由于领导阶层的重要人士工作繁忙忽视对内部财产的运营管理工作指导,导致内部财产有所损失,这都是常见的。,所以有效地加强内部监管工作必不可少,事业单位的监管工作需要交付给有着独立性能的审计部门。此外,单位领导人士对审计职能的划分工作做得还不到位,这就很容易导致由于职能界限不清而出现监管疏漏、监管不及时、监管力度不够的情况。,强化管理效率要想事业单位内部财务工作能够有效地开展运行,就必须对其体系开展有效地整顿,使得财务管理中的账日清晰,来去有据,使得单位的发展能够顺畅健康。一是制定预算管理体系。预算管理可以有效地帮助财会内部的资金流向、项冃支出、采购费用等进行有效管理和控制,进而使得资金能够得到更高效的利用,