文档介绍：财务预算实****报告范文实****科目:财务预算实****实****时间: 2011 年1月 2____2011 年1月 17 实****地点:昆明理工大学应用技术学院指导老师: xxxx 实****目的: 通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作, 从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。实****内容: 1 、全面财务预算的概念 2 、如何进行企业财务的全面预算 3 、全面财务预算的执行与控制 4 、本次实****的心得体会一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明, 也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映. 全面预算编制的方法, 按不同分类标志, 通常有以下几种:1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算; 3 、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算,等等。二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循: 切合实际, 先进合理;上下结合,协商一致;预算系统和会计体系一致;依照程序,分项编制等原则。全面预算的内容包括: 1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点, 生产、材料采购、存货费用等方面的预算, 都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划, 它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用, 以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的, 销售目标被分解为多个层次的子目标, 一旦这些子目标确定后, 其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预测为基础, 预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析, 结合市场预测中各种产品发展前景等资料, 先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制, 然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后,求出预计的收入: 预计销售收入= 预计销售量预计销售单价编制预算的方法: 1、自上而上: 主管按公司战略目标, 在预测后, 对可利用的费用了解, 根据目标和活动,选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测,分配给各部门。 2、自下而上: 销售人员根据上年度预算, 结合去年的销售配额, 用****惯的方法计算出预算,提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤: 确定公司销售和利润目标,销售预测, 确定销售工作范围, 确定固定成本与变动成本, 进行分析本量利分析, 根据利润目标分析价格和费用的变化,提交最后预