文档介绍：超声影像科发展规划工作总结范文下面是根据我们主任的意见,帮他撰写的科室“十一五”发展规划工作总结: 2011 年是我院“十一五”发展规划的最后一年,我科在医院党政领导的科学指导下,在科室主任的带领下, 根据医院及科室实际情况, 早在 XX 年初就制定了科室发展的“十一五”发展规划,要求逐步更新设备,提高设备利用率,提高与临床诊断的符合率,在此基础上, 重点开展介入超声、三维超声和血管超声三维成像技术。而今, 五年弹指一挥间, 就到了十一五”发展规划的最后半年,现对科室这五年来的工作情况及面临的发展困境做一总结,为医院及科室未来的发展提供积极的参考: 一. 科室五年工作情况 1. 业务指标:包括专业技术指标和业务收入。一方面,科室大力开展各项新技术、新项目, 在完成医院规划的介入超声、三维超声和血管超声三维成像等专业技术的同时, 每年至少有一项新技术、新项目获得医院学术委员会评审并通过;另一方面,业务发展迅猛,业务收入一年一个台阶, 每年均超额完成了上级领导下达的各项任务, 具体情况见下表( 因涉及医院及科室机密在本博文省略此表): 2. 人员素质:人才是医院整体发展的基石,是科室团队成功的关键。五年来,科室大力抓好高素质人才的引进和努力提高本科室现有人员的整体素质, 科学规划, 形成良好的人才储备和人才梯队,优化人员的合理分配和利用,具体如下: (1 )引进了 2 名研究生和 1 名高素质的本科生。其中一人为超声影像学专业研究生。(2) 积极鼓励业务骨干出去进修、学****培养科室的核心技术力量。每年派送了至少 1 名名业务骨干外出进修,学****新理论、新技术,优化人员结构,提高整体素质。(3 )采取短期学****培训的形式,让年轻医师有机会出去学****开拓视野。(4) 鼓励在职人员进行第二学历的教育。科室目前有多人参加武汉大学工程硕士班学****3. 科研指标: 在院领导的支持下, 在科主任的领导下, 通过科室全体人员的共同努力, 超声科在科研上较以往取得了巨大飞跃。五年来, 在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期刊累计发表专业论著 10 多篇,并有多篇论著参加本专业国家级学术会议的交流。二. 科室面临的发展困境五年来,尽管在医院党政领导的准确指引下取得了很大的成绩,但随着超声医学的发展, 超声科室作为现代医学医技科室的一个重要组成部分, 其在临床上的作用也是与日俱增, 因此,也相应的面临着进一步发展的困境。 1. 业务