文档介绍：监理工作要求一、监理工作总则乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。所有监理人员必须佩带工作牌。监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。监理部须配备专人1名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进行检查和验收,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工,每周例会前向甲方提交书面记录和报告。必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量,严格把关,保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。为保证户户精品,乙方应组织有关施工单位按照甲方要求,在工程建设过程中,进行分户检查;在工程交付前,组织相关施工单位配合物业单位进行细部检查,发现问题及时督促整改,并且做好每一户的检查和整改记录。督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料,避免影响档案验收的顺利完成。组织每周不少于一次工程例会,并将例会纪要报甲方。1/10每月向甲方提交当月监理报告,监理月报必须按甲方项目经理部的要求填写。乙方必须按合同中人员配置计划数量和协议文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构,持证上岗。为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态,监理工程师要及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。乙方在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。二、施工准备阶段监理审查施工单位各项施工准备工作,并下达开工令。组织施工图会审,检查和计算施工图中尺寸标注错误,审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾,各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续,并向甲方提交会审记录。协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。根据甲方对既定项目目标质量的规划,制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案。组织审核施工承包人提交的施工组织设计(含施工方案,下同),重点审核:审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施;结合项目的具体情况,督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核;督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核;督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核;2/10督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质。审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。其他工作:编制监理规划、监理细则,组织开工预备会、监理交底会、图纸会审会,审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格,办理现场移交、测量基准点移交。三、施工阶段监理监理公司根据万科项目经理部和监理合同的要求及时组建监理机构,全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作,帮助万科项目经理部最终实现住宅产品。签发开工、停工、复工令;审核承建商质量管理体系和安全管理体系;督促承建商依法办理劳动用工保险;审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划(需对总包上报的甲供材料、甲指乙供材料计划的合理性进行审核,如甲方对施工进度有调整,应督促总包合理调整甲供材料、甲指乙供材料计划);按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况,协调有关各方的关系;严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量,按项目经理部的授权要求管理万科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料(设备)的检验、验收工作,并及时对甲供材料(设备)的供货质量、进度状况跟踪考核,发现偏差,及时纠正。根据工程进展情况,按甲方要求分阶段提交各类甲供材料(设备)供货质量及进度考核情况报告,并进一步配合甲方做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作3/10组织隐蔽工程的检查验收,分部分项工程的中间验收,工程竣工初验;进行工程量的计量工作,签发工程付款证明书严格监控工序的质量与安全,对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控;协助项目经理部进行设备采购,组织设备的安装调试、验收;有计划的组织工程例会、专题会议,协调工程建设过程中各方关系,解决处理工程建设过程中存在的问题