文档介绍：精品讲座下载网: .海量管理讲座下载精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频,最新最全!联系 QQ : 815250251 谷歌公司的核心能力分析如今, 谷歌已成为所谓“成功的互联网公司”的代名词。它的成功的很大程度上来源于其独特的商业战略,用 CEO 埃里克· 施密特(Eric Schmidt) 的话说, 就是“份额第一, 收入第二”。谷歌公司之所以在自己的领域成功在很大的程度上来自于企业成功的战略计划、不断增加更新的核心能力、灵活运用的核心知识以及优质的人力资本。通过上网查找资料我发现谷歌公司的核心竞争力来源于五个方面: 一是建立了适合企业特点的公司治理结构和企业理念, 二是高效的管理团队, 三是独特的企业价值观, 四是建立了一套成功的商业模式,五是能够拥有自己的核心技术。先从谷歌公司的核心技术和管理团队来说吧,在 Snell 模型中处于最底层的就是一个企业的关系和技术了, 不难发现, 关系和技术层在整个模型中是属于最基本的层面, 两者缺一不可。谷歌公司的管理团队讲求的是团队或者员工的主观能动性强, 还有一点就是“自由散漫”, 这里说的“自由散漫”不是贬义词, 而是说员工可以在企业中自由发挥能力, 在企业的基本制度下合理地分配时间来完成上级交给的任务, 这样就会形成一个相对轻松以及有秩序的工作环境, 同时也能鼓励员工进行创新思维。再来就是谷歌的核心技术了, 谷歌的产品一向被大家熟知, 其产品可以说主要分为两大类: 一类是企业级服务, 包括面向企业的信息安全托管服务、 Google Analisys 、 Google AdWords 、 Gmail for business 以及面向企业的云计算服务; 还有一类是个人的线上应用, 包括搜索业务和个人其他业务, 其中大家最熟悉就是谷歌的搜索引擎业务了。因此,按 SNELL 的看法,知识必须要经历一个组织化的过程, 以把个人的知识变为公司的知识。还有一方面则是处于 Snell 模型中层的一个模块, 即知识, 这里所说的知识不是狭义方面的知识, 而是说一个企业的理念或者价值观。谷歌的工作理念和其他企业相比有十分不同的地方, 除了给员工自由的空间并鼓励他们尝试新事物以外, 还有一些我没有想到的企业理念。比如要员工们热爱生活, 做有意义的事去影响世界上的每一个人, 还有争取用演算法解决所有的问题,这些企业理念通过渗透员工的内心让他们感受到自己的价值并热爱自己的工作, 是很有积极意义的, 因为员工的高效、高质量能使企业的核心能力发挥到最大化。另外就不得不提到谷歌的企业价值观了,“永不满足, 力求最佳”, Google 创始人之一 Larry Page 指出:“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意, 切返用户之需”, 其目标是为所有