文档介绍：石化公司比学赶帮超经验交流材料**石化“比学赶帮超”效益上台阶658项措施,一个亿的效益。**石化炼油事业部持续深化“比学赶帮超”活动,实施了由广大职工提出的2千多条合理化建议中的658项,创造了一个亿的经济效益。这一个亿是由几万元'几十万元堆积起来的。658张纸写出了一个亿的利润,更写出了广大职工在“比学赶帮超”活动中热爱企业的浓郁情结。齐心协力落实责任**石化紧密结合全年方针目标,以车间、装置为主体,以改善技术经济指标'赶超兄弟企业先进水平为重点,查找差距不足,明确梯次目标,全面落实指标上墙,引导职工经常对标思短,自觉增强指标意识、成本意识和效益意识。公司领导班子通过经理办公会、中心组学习等途径,深入学习贯彻总部“打好效益翻身仗”的要求和部署,切实从规范制度'完善措施两方面着手,细化方针目标,健全指标体系,落实对标考核;并根据班子成员的各自分工,分别负责相关指标的达标管理,充分发挥班子成员的整体合力,全面把握挖潜增效的工作方向和工作重点,营造创效增效的企业氛围。公司领导班子成员定期率员对各事业部开展“比学赶帮超”活动的情况进行全面检查,帮助各单位进一步找准差距、定实措施、控制好全过程。**石化对照镇海、茂名等兄弟企业先进水平,深入查找自身在能耗物耗、成本控制、结构优化等方面存在的差距,查找自身在思想观念、精神状态、管理作风等方面存在的问题,以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感,通过实实在在的措施和扎扎实实的工作,力争在最短的时间内,解决好影响效益最直接、最根本、最重要的问题。炼油事业部按照“可操作、可测量、可考核”的原则确定了73个赶超指标,落实了102项改进措施。3号蒸f留通过优化操作,使蒸f留总拔达到了行业先进水平;3号催化通过割除双动滑阀旁路等措施,使烟机发电量提高300kw/h;延迟焦化通过优化过程操作,使生焦周期由20小时缩短为18小时,装置运行效率达到同行领先水平。**石化相关部门切实履行指标分解、过程跟踪、服务指导、检查考核等各项职责,每月诊断分析活动开展情况,共同完善改进措施,及时与事业部沟通协调,确保“比学赶帮超”活动向纵深推进。各单位按照公司的部署和要求,每季度对本单位开展“比学赶帮超的情况进行检查分析,反存在问题,明确后续重点,完善赶超措施,确保落实的每项措施都能真正体现在效益指标上。考核激励双管齐下围绕实现经营总体目标,**石化以“比学赶帮超”为抓手,以对标管理为核心,建立健全了绩效考核、“比学赶帮超”、专项激励三大指标体系。围绕改善技术经济指标'赶超兄弟企业先进水平,打好效益翻身仗的总体目标,公司将总部下达的考核指标和公司生产经营关键控制指标,细化分解为128个经营管理指标,明确了“合格、努力'先进”三个梯次目标,设置了不同梯次目标的考核标准,制定出各类推进措施466条,并逐一落实了责任部门和责任单位,将指标完成情况与每位职工的绩效收入挂钩考核。每月采取公司主管经理'公司处室、事业部'车间逐级考核的方式,落实对标考核,对超过“先进指标值”的奖;对没达到“合格指标值”的罚,真正做到“严考核、硬兑现”,切实增强了广大职工的效益意识'成本意识、指标意识。**石化在推行“严考核、硬兑现”的同时,推动了“节能降耗”'“装置全面达标”、“增产高附加值产品”、“安全”'“环保”、“'比学赶帮超'活动”以及“'合理化建议'活动”等7项专