文档介绍：GYHR12065关于加强生产班组建设的实施意见编制:审核:审批:日期:2012年8月9日版本:V4班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是GY企业管理水平的落脚点。为强化GY生产中心基础管理,提高生产班组成员整体素质,增强生产班组团队的学习能力、实践能力,实现员工与企业的和谐发展、共同进步,特制定本实施意见。、班组绩效考核、员工技能培训、多功工培养、工作作风培育为重要内容,以提升GY产品品质为核心,以KPI、产品得率、安全为抓手,强化班组安全生产应知应会的技能培训,严格班组现场安全管理,积极推进降耗增效,努力降低生产成本,确保班组安全生产和管理创效。、GY3生产部生产班组、品保部品管班组、物流部装卸班组、生技部维修班组,以及其他同时上班达到三人的班组。公司支持和鼓励各科室参照班组建设要求自主管理团队,以报备人力资源部为准。:吴艺霞、邓新华两位经理负责生产班组建设的具体指导落实、考核、评估及改进。:李红涛、黄禧军、莫肇怡,以及相关部门负责人,负责下属班组建设的具体指导落实、考核、评估及改进。:黄晶晶主管配合加强生产班组建设方案的起草、执行,以及奖惩的落实,并配合营造加强生产班组建设的氛围,大力宣传报道。:杨总负责监督本方案的实施、指导,协调解决存在问题。。每天工作开始前,必须召开班前会,倡导班组全体成员轮流主持,会议应内容包括:。使班组全员身心快速进入工作状态,班前会统一口号:“品质永远是我们巨星的生命线。生产的最后一道工序就是我们的客户。塑造完美品质,提升客户满意度。让我们一起:加油!加油!!加油!!!。利用班前会上传下达,向组员传递公司动态、业务信息、管理要求等必要信息,使个人工作目标和企业经营目标始终保持一致。行政人事中心等职能部门发布的最新文件,必须在会上摘要宣读。。当天的工作任务、目标、人员调配、注意事项等工作安排,必须作明确具体的工作指示,使当天的工作有序开展。。会上应列举昨天出现的问题,今天要注意的事项,对重点工作业务进行简明扼要的指导,倡导良好的工作氛围。,对在组织形式、精神面貌、团队氛围等方面考核优秀的班组进行表彰奖励。。:每月至少一次,每月累计至少占下属人数的40%。:下属口头总结上月的工作开展情况,班组长点评成绩、存在问题及改进方向;班组长指出下月工作重点、工作要求及注意事项等。。按HR部门时间节点要求,书面报备。。%并且生产效率排名前3名的班组(无安全或质量事故),分别给予当月绩效加20分、15分、10分(由班组长具体分配);,分别给予班组长个人加分5分、4分、3分。,分别给予班组长个人当月绩效加分8分、6分、5分。