文档介绍：编号——业:研究生:指导教师:专年月分类号密级内部—
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要摘资源,发挥最佳管理效果。企业全面预算管理的核心在于“全面”二字上,它全瓜に愎芾硎鞘凳┱铰阅勘旯芾淼闹匾J侄危俏破笠等嬖に愣川:的一系列管理活动。预算管理包括预算的编制、预算执行、预算分析、预算训控、预算考评等多个方面。全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与常经营管理活动结合起来,综合考虑企业拥有和控制的所有资源,实现企业长远战略目标的管理机制。实行全面预算管理要以企业战略为导向,通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等,从而最大限度地运用企业有限具有全员、全额、全程、全面的特点。北方重工集团全面预算管理正是以公司战略为导向,覆盖了集团公司总部与其所辖分、子公司,以及各责任单位与职能部门、车间、班组和责任人各方面,涵盖了目标预算的制定、预算的调整、预算的控制、预算的考核与奖惩等各过程实施的。希望通过本文能够使企业的管理者充分认识到全面预算管理的现实意义,也希望通过本文能够对我国企业推行全面预算管理有一定的实践借关键词:全面预算管理,预算目标,考核评价鉴意义。
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目录第一篇绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.选题背景和研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..研究方法和研究思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二篇全面预算管理综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.全面预算管理的产生与发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.全面预算管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯全面预算管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯我国企业全面预算管理的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三篇北方重工集团预算管理的沿革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯北方重工集团概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯北方重工集团预算管理的沿革⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第四篇北方重工集团全面预算管理的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..建立完善、高效的全面预算管理组织体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一编制科学、合理的预算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯严格执行与落实全面预算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯严格进行预算业绩考核⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第五篇北方重工集团全面预算管理的实施效果、问题及对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯全面预算管理的实施效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯全面预算管理实施中的问题及对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
第一篇绪论研究方法和研究思路选题背景和研究意义全面预算管理是从财务预算基础上不断完善和发展起来,至今形成一套比较成熟有效的企业管理体系。但我国直到世纪年代才有企业引进具有现代全面预算管理意义的预算管理。预算管理是企业重要的管理方法,是确保企业战略目标实现的有效工具。但在实务操作和理解上与全面预算管理的内涵存在着一定的缺陷和差距。预算往往与战略指标等相互脱节,导致预算的战略功能有限,预算没有能很好的支持公司战略;企业编制的预算缺乏必要的客观性,在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励机制,在很多企业中存在着考核和奖惩机制落实不到位的问题,成为影响企业预算目标无法实现的主要原因。随着经济市场化程度的逐渐提高,外部环境变化加快,企业面临的各种风险愈加难以预测和控制,使企业领导人越来越感觉到预算管理的重要性和复杂性。为适应新形势的变化,全面预算管理要加强与企业战略的导向作用,有力地支持企战略的实施,不断完善企