文档介绍：(掌握) (熟悉) (掌握)(了解) (熟悉)本节核心理论:动态控制及组织理论授课人:丛俊华*:(1)内涵:自项目开始至完成,通过项目的策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(费用不能是成本也不是投资)(2)项目的全寿命周期(三阶段)决策阶段(建议书至可研报告)实施阶段(设计、施工、动用前准备、保修期满)使用阶段(投入使用至报废)(3)任务:七个方面(五方均相似)授课人:丛俊华*(管理的核心)业主利益项目实施全过程设计方项目管理项目整体利益和设计方设计阶段施工方项目管理项目整体利益和施工方施工阶段供货方项目管理项目整体利益和供货方施工阶段项目总承包方项目管理项目利益和总承包方项目实施全过程授课人:丛俊华*建设工程项目的全寿命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFMPM总承包方授课人:丛俊华*建设工程项目实施阶段的组成决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段保修期结束动用开始竣工验收施工初步设计技术设计施工图设计编制设计任务书编制项目建议书编制可行性研究报告项目决策阶段项目实施阶段授课人:丛俊华*2z101012施工方项目管理的目标P4-6施工方项目管理的目标:成本、进度、质量目标施工方的概念:含施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包、施工劳务的参与方.(注意P5任务和特征)工程总承包和工程项目管理(国际通行的组织实施方式)建设工程项目总承包(多用变动总价合同)核心:设计与施工的组织集成,目的:达到项目增值授课人:丛俊华*2Z101020施工管理的组织系统:建设项目作为一个系统,与一般的系统相比,有其明显的特征(一次性、全寿命周期长、参建单位多)。一、系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具组织论:组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织工具:项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图授课人:丛俊华*组织论的基本内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系、指令关系.(静态)组织分工:反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工..(静态)工作流程组织:反映系统中各项工作之间的逻辑关系.(动态)工作流程图:用图反映系统中各项工作之间的逻辑关系,服务于工作流程组织(动态)授课人:丛俊华*2Z101020施工管理的组织一、项目结构分析1、项目结构图:通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。2、项目结构的编码二、施工管理的组织结构1、基本的组织结构模式:(1)职能制:多个矛盾指令源,传统模式(2)线形制:唯一指令源,指令路径过长。来自军事系统(3)矩阵制:两个指令源,适用较大组织2、项目管理的组织结构图三、项目管理的工作任务分工:工作任务分工、工作任务分工表四、项目管理的管理职能分工——管理职能分工表(P筹划D决策E执行C检查四职能)五、项目管理的工作流程组织:工作流程组织的任务、工作流程图B3AB1B2C2授课人:丛俊华*2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容2、施工组织设计的分类及其内容:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计二、施工组织设计的编制方法1、编制原则2、编制依据3、编制程序授课人:丛俊华*