文档介绍：银行经理“开门红”动员大会讲话稿各位同仁: 大家晚上好! 在全行全力冲刺年末指标,年终决算进入倒计时之际,我们利用晚上时间在这里召开 2016 年“开门红”动员大会,标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕, 全行工作重心将转向谋划明年的发展, 全力以赴推进“开门红”。今天的大会, 人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导, 两大板块将对开门红指标进行分解落实, 板块、条线的代表还要进行表态发言。下面, 我首先代表分行党委、行长室就明年的“开门红”工作提三点要求: 一、正视形势、把握主动,坚定“开门红”必胜信心关于明年的形势,可以用依然复杂多变,变化更大更快来形容。从整体来看, 国内经济增速换挡, 更加注重发展质量和推进转型升级。从行业来看,人民币国际化进程加快,人民币已超越欧元和日元,成为全球第二大国际贸易融资货币; 利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进,银行的“好日子”已一去不复返; 移动互联化又带来了新的金融“搅局者”, 竞争对手不断增加, 每个参与者都想分得一杯羹。这些重大变化发生在很短的时间内,对我们的市场适应能力、盈利能力, 风险管控能力等带来一系列新的考验。从系统来看, 明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低, 结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。这些挑战、压力相互交集,逼迫我们要不断适应这种新变化。全行上下要充分认清这一形势变化,增强“居安思危”、“居危思危”意识。同时我们也要看到,新一轮的全面深化改革从上到下开始启动, xx 的发展也面临诸多有利条件和个性化优势; 从我们自身来看,我们有规模化的经营优势( 处于市场的第一方阵、抗风险能力好于中小银行), 我们有专业化的人才优势( 年龄、学历结构四大行最好), 我们还有全球化的集团优势( 海内外一体化、多元化经营) 等等, 这些都是我们敢于直面对手、决胜于市场的“重要法宝”和“祖传秘方”。从内部政策来看, 现在中行各级机构都处在内生动力机制之下, 获取资源唯有做业务。一季度资源配置最足, 先做先得, 越早做越能抢到最大的蛋糕份额, 越能支撑后续的发展, 形成业务和资源互补、互动的良性循环。总而言之, 明年挑战和不利因素不少, 但市场机会、有利的方面也很多, 关键在于我们能否充分发挥自身优势, 以过人的智慧和勇气先人一步,实现“开门红”。只要我们坚定信心,充分利用好“开门红”这一有利时机, 就能化不利为有利, 牢牢把握住发展的主动权, 赢得整个一年的工作主动, 就完全能够实现绩效进位目标, 提高员工的收入待遇。二、紧盯目标,开足马力,营造“开门红”良好氛围这里先通报一组数据。今年一季度, 全行一般性存款较年初新增亿元,占前 11 个月存款新增的 %; 各项贷款较年初新增亿元,占前 11 个月贷款新增的 %; 实现中间业务收入 14367 万元,占前 11 个月中收的 54%; 实现考核拨备前利润 1982 7 万元, 占前 11 个月的 %; 实现账面净利润 15050 万元, 占前 11 个月的 % 。我们的存款、贷款、中收和利润都超额完成了全年序时进度, 特别是存贷款一季度“开门红”已完成全年任务。上述数据充分凸显了“开门红”工作的重要性。对于明年的“开门红”,各个单位务必要紧盯目标,开足马力: