文档介绍：,(1)按照信息的特征可以分为自然信息和社会信息。(2)按照信息的加工程度可以分为原始信息和综合信息。(3)按照信息的来源可以分为内部信息和外部信息。(4)按照管理层次可以分为战略级信息、战术级信息和作业(执行)级信息。、数字、图形、图表、录音、录像等形式描述的,能够反映项目建设过程中各项业务在空间上的分布和在时间上的变化程度,并对建设项目管理和项目目标的实现有价值的数据资料。(1)线分类法,又名层级分类法或树状结构分类法。它是将分类对象按所选定的若干属性或特征逐次地分成相应的若干个层级目录,并排列成一个有层次的、逐级展开的树状信息分类体系。线分类法具有良好的逻辑性,是最为常见的信息分类方法。(2)面分类法,是指将所选定的分类对象的若干个属性或特征视为若干个“面”,每个“面”中又可以分成许多彼此独立的若干个类目。在使用时,可根据需要将这些“面”中的类目组合在一起,形成一个复合的类目。面分类法具有良好的适应性,而且十分利于计算机处理信息。、招标、概预算、计划、合同、进度、竣工结算等过程中充分利用现代信息技术和信息资源,逐步提高工程项目集约化经营管理程度,使信息对工程项目的贡献达到较高水平的过程。工程项目管理是一个庞大的信息体系,它是集成工程建设中所有的信息,包括业主、承包商以及监理部门等参建单位。包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系;包括建设工程设计、施工、竣工验收等;地基基础、主体工程、装饰装修工程等工程进展等信息。 ,具体包括对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。,为充分利用和发挥信息资源的价值,提高信息管理的效率,以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。(1)建立项目信息编码体系;(2)建立项目信息管理制度;(3)进行项目信息的收集、分类、存档和整理;(4)提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表);(5)建立会议制度,整理各类会议记录;(6)督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料;(7)施工期的信息收集。,如:(1)信息管理手册编制和修订的工作流程;(2)为形成各类报表和报告收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;(3)工程档案管理的工作流程等。10