文档介绍：企业文化12345内涵的传递:公司->工厂->工段->班组逐层传递1、公司愿景:国内领先国际一流2、公司核心价值观/精神:一切工作服从于质量精致变速速变致精4、公司“SAGW”理念:科学(发展)诚信(合作)卓越(执行)和谐(共进)3、三个创新:技术创新体制创新管理创新5、五大中心:市场拓展中心质量管理中心产品发展中心费用管理中心人力资源中心1企业的可持续发展前景、实际经营状况及企业适应市场变化、参与竞争的能力,实现企业市场最大化的目标。要点:,完成情况分析及项目调整报告等工具来确保各项经营目标(经济指标/质量指标/技术指标/管理指标等)的按期完成。,以保障体系标准得到有效贯彻落实。?质量问题的整改对策措施是否得到执行?,制定了相应的年度培训计划?(上岗证/操作证/资格证等)?:物流流程,产品标识/检验报告,产品状态的隔离,生产环境的整洁,工装/工具/检具的摆放和领用,工位器具的整洁。:工艺装备的配备,检具的标定/调整,强制换刀的执行情况,设备的保养,设备点检卡。A经营2适时供货及缩短流转周期,直接会影响到采购周期。需要在整个生产过程中加以考虑,并采取切实有效的措施。加强对供货商的质量评审,使供货产品质量完全符合产品和客户要求。要点:??零件是否注意防损防污防锈??、返工返修件和调整零件以及车间里的余料是否坚持分开存放和标识?隔离区是否建立?废品箱是否标识明显??原始数据记录卡、缺陷收集卡、参数更改等记录是否完全并存档??考核要点如:减少浪费措施及实施结果,优化调整时间,提高设备利用率,减少库存量。B质量3以“分级管理、分线负责”为原则,通过全员、全方位、全过程的定性与定量分析,客观地反映企业劳动安全卫生工作的现状,从而推动企业安全管理。要点:,是否发生工伤事故,劳防用品是否符合要求,安全教育是否进行,危险作业、临时线作业是否进行审批?,是保障员工在作业过程中不受伤害的必要条件。:安全生产知识、设备操作知识、特种作业培训、防护用品使用知识、应急反应能力、身体状况等。:年度计划、安技措施,目标控制值(例如:工伤、火灾、交通事故等),执行结果(例如:检查、考核、评比)。?,对本部门的消防安全工作全面负责。C安全4根据环境管理体系要求,保证环境方针适应市场信息和周边环境的变化,确定企业年度目标及指标,并能使目标和指标按期实施。要点:,应对作用、职责和权限做出明确规定,形成文件。,并可追溯相关的活动、产品或服务??,并规定其保存期限并于记录??、、产品及服务的三种状态、三种时态及七种表现形式加以考虑D环境5员工参与内建质量缩短制造周期不断改进标准化67工段/班组使命(在工段GMS墙)安全:确保全年安全无事故人员:合理安排岗位培训及轮岗实践质量:确保无外审不符合项响应:确保按时完成产量成本:合理运用非计划加班及辅料班组使命1、最新安全事故报告(在工段GMS墙)以最新安全事故报告内容为准2、班前会安全主题及质量主题(在班前会记录本)以当天班前会记录为准81)严格遵守本单位的安全生产方针、规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。2)不违章作业,有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业必须加以劝阻和制止。3)发现事故、隐患或者其他不安全因素,按规定立即报告相关人员或部门并采取紧急措施。4)按规定提交合理化建议以防止职业安全和健康危害。5)按时按规定接受各项安全培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。安全和健康职责(在工段GMS墙)操作工安全职责:9班组长安全职责:1)对班组内所有与安全相关的事务全面负责,实时掌握班组安全状况,完成班组BPD指标。2)确保班组内所有员工了解和明白所有新的和现有的安全和健康方针、程序与制度,并确保得到贯彻执行;确保SOS的安全有效性