西点执行力相关资料.ppt

文档介绍：一阴一阳谓之道---企业文化制度建设阴阳观全息观辨证观乾卦:天行健君子以自强不息坤卦:地势坤君子以厚德载物上卦:天下卦:地天地否卦上卦:地下卦:天地天泰卦否极泰来几个观念的转变1\从个人成功学------向组织成功学时代转变2\从提升个人执行力----向提升组织执行力的转变3\从培训机构为你做----向企业自己做培训的转变4\从学****型组织阶段----向执行型组织阶段的转变5\提高个人智商-----向提高团队智商6\学****型组织-----教练式组织不要“叫”要会”教”一流总裁:只做人不做事二流总裁:做事也做人三流总裁:做事不做人不入流的总裁:不做事不做人西点执行力1\执行环境:外部环境执行语录视觉化专业执行语言听觉化领导以身作则感觉化内部环境“为什么而学比学什么更重要”西点:为美国强大而学****为打败敌人而学****为企业的强大而学****心中有敌人,为生死而学2\执行工具3\执行原则4\执行方向5\执行人才6\执行标准7\执行战略什么是执行?价值百万的定义:执行就是有结果的行为什么是执行力??态度≠结果态度很好的人,很勤快,但是业绩不好,,!我们表扬勇于承担责任的人,但同时我们处罚没有提供结果的人,,只是发展问题,,没有人为结果负责,,但公司损失巨大,≠结果误区:不求最好但求最累苦劳≠结果加班≠结果安崇老师的名言:假如没有把员工教好,那怕用牙膏刷基地的地板,也没用案例二:俄罗斯人种树:挖坑,种树,填土结论:职责≠结果职责是对工作范围和边界的抽象概括没有结果意识,岗位职责就是一纸空文