文档介绍：’sDictionary:风险是遭受损失、伤害、破坏的可能性。风险是不利的情况(或损失)发生的不确定性(不期望发生事件的客观不确定性)。风险是在给定情况下和特定时间内,那些可能发生的结果之间的差异,差异越大则风险越大。-PMI定义Anuncertaineventorconditionthat,urs,hasapositiveornegativeeffectonaproject’,一旦发生,会对项目目标产生积极的或消极的影响。威胁、机会?,必然发生的事情不是风险。。,不以人的意志为转移。,尽管风险是客观存在的,但它却依赖于决策目标。:行动方案和未来环境状态。每一个建筑项目,每一次飞机飞行都是一个项目,那么:项目的风险具体体现于哪里?项目发生不确定性后如何处理?,如:项目不希望发生的事件、事件发生的概率、事件的后果等。每个项目的风险可定义为不确定性和后果的函数:风险=f(事件,不确定性,后果)——不确定性和后果严重性的增加,风险就会加大。另一种风险的函数表达式是:风险=f(事故,安全措施)项目风险的一个重要因素是风险原因,即风险源,风险源往往引起事故的发生。这样风险随着事故的增加而加大,随着安全措施的增加而减少。好的项目风险管理必须识别风险源,并采取安全措施克服事故。如果采取了足够的措施,风险可被减少到可接受的水平。高风险中等风险低风险无影响大影响受影响程度低可能性高可能性损失的可能性事件风险=f(事件,不确定性,后果)、:纯粹风险、投机风险(损失或获利)来源:自然风险、人为风险形态:静态、动态可否管理:可管理、不可管理影响范围:局部、全局承担者:政府、投资、业主、承包商、供应商、担保等