文档介绍：目录培训目的培训的方式培训的核心---黄埔八荣八耻心得分享结束语目的个人的绝对成长投资自己,让自己成为结果导向、百分百责任的执行型人才;将自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才;团队执行力的提升投资整个团队,来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值导向的骨干管理人才;培训的方式整个训练营是以竞争式、互动式、体验式展开教育以讲师为中心,训练以学员为中心业绩定律企业的第一使命,创造业绩。业绩的背后是团队心态的背后是投资文化的背后是心态团队的背后是文化我们应该投资什么样的心态?主题:提升团队执行力愿不愿意?容不容许?会不会?员工治理方式员工能力员工思维模式团队执行力=员工思维模式×员工能力×员工治理方式*黄埔操作的八荣八耻四大思维与四大工具百分百责任思维: 责任为荣抱怨为耻企业家思维: 利用为荣摸索为耻实践思维: 行动为荣清谈为耻人才思维: 投资为荣负债为耻批量工具: 批量为荣手工为耻敌人工具: 危机为荣愿望为耻外包工具: 结果为荣任务为耻个人战略: 自救为荣他救为耻责任为荣,抱怨为耻--百分之百责任思维锡恩咨询高效执行入口:百分百责任思维责任为荣,抱怨为耻锡恩咨询假设,某天,你准备过马路,绿灯亮了,你理所当然地过马路,但刚走到马路中间,一辆汽车急驰过来非常非常地不幸,你被当场撞死……谁承担责任?假设